發布日期：2025-06-03
點擊量：980 作者：張思澤 來源：今年以來，機電工區緊扣“四種經營理念”，把安全生產放在首位，聚焦設備運行、隱患治理、現場服務等關鍵環節，注重系統管理與細節落地，持續提升安全保障水平，確保供電、排水系統穩定運行。
現場巡檢細化落實，風險防控更前置
結合崗位實際，工區持續推進“地毯式”巡檢機制，將設備運行與隱患排查同步部署、同步管控。各班組每日分段巡查高壓柜、變電所、泵房等重點區域，動態更新風險點清單，建立問題臺賬，分類限期整改、閉環管理。
截至5月底，累計排查各類隱患743項，全部按時完成整改。通過持續推行網格化排查機制，現場隱患發現更早、處置更快，職工風險意識和應急處理能力明顯增強。
精準管控，修舊利廢顯成效
工區在保障設備運行的基礎上，注重材料成本壓降與資源再利用。各班組定期對拆卸設備進行篩選與修復，優先用于現場維修替換，減少浪費。
1至5月份，共修復可用零部件104件，節約資金近5萬元。通過推進修舊利廢、動態定額管理等措施，真正實現“花小錢辦大事”，讓每一筆投入都用在關鍵處、緊要處。
靠前服務，協同保障更高效
工區主動對接一線班組需求，緊貼采掘現場，優化供電、供水服務保障模式。近期，組織黨員突擊隊開展水倉清淤任務，14次深入泵房清理淤泥共36立方米，為排水系統平穩運行打下基礎。
服務保障不僅體現在作業執行上，更融入工作反饋流程。工區推行建議收集機制，及時調整設備運行策略，進一步提高系統穩定性和運行效率。
小改小革，投入回報更可觀
工區注重提升投入產出比，把有限資金用在效益顯著的技改項目上。以“高壓柜檢修專用小車”為例，僅投入數千元材料費，經班組優化設計后投入使用，顯著減少人工勞動強度，降低高壓作業風險，預計年節約成本超3萬元。
同時，圍繞“微創新”常態推進改革試點，設立班組“激勵池”資金，鼓勵職工就設備改造、工具優化等提出實用化方案，不斷拓展基層創效新空間。
理念引領，基礎保障再加固
下一步，機電工區將持續深化“四種經營理念”實踐應用，把安全責任落實到每個班組、每條線路、每臺設備，構建常態運行與突發應對協同一體的管理體系，不斷夯實礦井安全運行根基，為公司全年任務完成貢獻更強機電力量。