發(fā)布日期：2025-06-03
點(diǎn)擊量：568 作者：張思澤 來源：今年以來，機(jī)電工區(qū)緊扣“四種經(jīng)營(yíng)理念”，把安全生產(chǎn)放在首位，聚焦設(shè)備運(yùn)行、隱患治理、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，注重系統(tǒng)管理與細(xì)節(jié)落地，持續(xù)提升安全保障水平，確保供電、排水系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。
現(xiàn)場(chǎng)巡檢細(xì)化落實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)防控更前置
結(jié)合崗位實(shí)際，工區(qū)持續(xù)推進(jìn)“地毯式”巡檢機(jī)制，將設(shè)備運(yùn)行與隱患排查同步部署、同步管控。各班組每日分段巡查高壓柜、變電所、泵房等重點(diǎn)區(qū)域，動(dòng)態(tài)更新風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單，建立問題臺(tái)賬，分類限期整改、閉環(huán)管理。
截至5月底，累計(jì)排查各類隱患743項(xiàng)，全部按時(shí)完成整改。通過持續(xù)推行網(wǎng)格化排查機(jī)制，現(xiàn)場(chǎng)隱患發(fā)現(xiàn)更早、處置更快，職工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)急處理能力明顯增強(qiáng)。
精準(zhǔn)管控，修舊利廢顯成效
工區(qū)在保障設(shè)備運(yùn)行的基礎(chǔ)上，注重材料成本壓降與資源再利用。各班組定期對(duì)拆卸設(shè)備進(jìn)行篩選與修復(fù)，優(yōu)先用于現(xiàn)場(chǎng)維修替換，減少浪費(fèi)。
1至5月份，共修復(fù)可用零部件104件，節(jié)約資金近5萬(wàn)元。通過推進(jìn)修舊利廢、動(dòng)態(tài)定額管理等措施，真正實(shí)現(xiàn)“花小錢辦大事”，讓每一筆投入都用在關(guān)鍵處、緊要處。
靠前服務(wù)，協(xié)同保障更高效
工區(qū)主動(dòng)對(duì)接一線班組需求，緊貼采掘現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)化供電、供水服務(wù)保障模式。近期，組織黨員突擊隊(duì)開展水倉(cāng)清淤任務(wù)，14次深入泵房清理淤泥共36立方米，為排水系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行打下基礎(chǔ)。
服務(wù)保障不僅體現(xiàn)在作業(yè)執(zhí)行上，更融入工作反饋流程。工區(qū)推行建議收集機(jī)制，及時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行策略，進(jìn)一步提高系統(tǒng)穩(wěn)定性和運(yùn)行效率。
小改小革，投入回報(bào)更可觀
工區(qū)注重提升投入產(chǎn)出比，把有限資金用在效益顯著的技改項(xiàng)目上。以“高壓柜檢修專用小車”為例，僅投入數(shù)千元材料費(fèi)，經(jīng)班組優(yōu)化設(shè)計(jì)后投入使用，顯著減少人工勞動(dòng)強(qiáng)度，降低高壓作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)計(jì)年節(jié)約成本超3萬(wàn)元。
同時(shí)，圍繞“微創(chuàng)新”常態(tài)推進(jìn)改革試點(diǎn)，設(shè)立班組“激勵(lì)池”資金，鼓勵(lì)職工就設(shè)備改造、工具優(yōu)化等提出實(shí)用化方案，不斷拓展基層創(chuàng)效新空間。
理念引領(lǐng)，基礎(chǔ)保障再加固
下一步，機(jī)電工區(qū)將持續(xù)深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”實(shí)踐應(yīng)用，把安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組、每條線路、每臺(tái)設(shè)備，構(gòu)建常態(tài)運(yùn)行與突發(fā)應(yīng)對(duì)協(xié)同一體的管理體系，不斷夯實(shí)礦井安全運(yùn)行根基，為公司全年任務(wù)完成貢獻(xiàn)更強(qiáng)機(jī)電力量。