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4月份以來，公司按照陜煤集團黨委書記、董事長張文琪調研要求，聚焦生產經營中心工作，深入落實“四種經營理念”，將“五個新作為”轉化為沖刺“雙過半”的攻堅實踐，以實干實績保障全年目標任務圓滿完成。

經營增效勁頭足

緊盯年度經營目標，進一步樹牢過“緊日子”思想，以全面預算制管理為抓手，繼續深化業財融合成本管控模式，推動降本增效從單一措施到構建成本管理體系轉變，增強成本競爭力。細化采、掘、機、運、通等全環節70項降本清單，逐項壓實主體責任。截至5月，十項費用節支率高達36.59%。累計商品煤成本261.78元/噸，較計劃節支13.22元/噸，原煤完全成本252.97元/噸，較同期節支0.31元/噸。

管理提質筑根基

堅持智慧化運行管理與生產攻堅同頻發力，在智能化開采技術應用的基礎上，充分整合采煤、掘進等各類生產數據，實現生產流程的精準控制。21項智能化重點工作全速推進，對各生產環節的自動及遠程控制進行優化，主煤流運輸、供電供排水等生產環節實現100%遠程集中控制。8項生產重點工作協同攻堅，在5-2煤南部巷道成功建成并投用兩套快掘設備，簡化掘進工藝流程，礦井綜合進尺水平總體提高40%。

改革創新謀發展

持續優化公司治理，高質量落實黨委會前置研究程序，集體研究各類事項36項。深化“三定”改革，激活管理效能，部室數量減幅達23.5%，中層管理人員同步精簡43%。大力開展管理制度“廢改立”工作，對現行的360項管理制度進行系統梳理，保留制度325項，廢止4項、修訂17項、新立15項。通過崗位職責重塑、業務流程再造、薪酬考核體系重構，推動內部協作向文化、機制、制度等深層次延伸，實現協同提效。