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在銷售中心班前會上，技術員小王關切地詢問張師傅：“張哥，今天血壓測了嗎？高溫天可得多注意身體。”這溫馨的一幕，正是銷售中心分會創新“親情+安全”管理模式的生動體現。

針對夏季高溫作業，銷售中心推出了班前“三問”工作法。一問身體，該分會不僅為職工建立健康檔案，還在學習室配備了智能血壓儀，為高血壓職工提供定制化健康提醒；二問技能，通過“急救技能擂臺賽”“應急知識快問快答”“每日一題”等互動活動，讓職工掌握滅火器使用、心肺復蘇、高溫防暑等技能；三問家庭，分會主席主動對接職工需求，為遇到家庭困難的職工提供心理咨詢等幫助。

該分會還構建了“三段式”管理防線。班前播放家屬安全寄語視頻，讓職工在家人的關愛中踏上工作崗位；班中由黨員骨干擔任“安全觀察員”，為薄弱人員配備“一對一”安全監護人；班后開展“師徒結對”幫教活動，促進職工快速成長。班組長密切關注班組身體不適的職工，分會主席積極與情緒低落的職工談心談話，了解職工思想和心理動態，及時消除職工思想麻痹狀態，用親情化的管理方式，將安全意識從制度約束轉化為職工的自覺行動，為高溫生產季筑起了一道有溫度的安全屏障。