發布日期：2025-06-23
點擊量：594 作者：劉小宇 來源：當前，面對煤炭市場波動加劇、環保要求趨嚴、成本壓力上升等多重考驗，物資服務中心主動求變，踐行“用賺錢思維去花錢”的經營理念，用“緊日子”過出了“好日子”。通過一系列創新舉措，該中心不僅盤活了庫存，更在降本增效上取得了顯著成效，為公司注入了新的活力。
精準剖析，讓每一分錢都花在刀刃上
該中心首先對庫存管理進行了深入剖析，確保每一分錢都花在刀刃上，實現了從靜態存儲到動態周轉的轉變。過去，庫房管理往往只注重物資的存儲，缺乏對物資流動的規劃和管理。現在，該中心通過優化庫房布局、實施物資分類管理、定期盤點等措施，提高了物資周轉率，降低了庫存成本。同時，積極與生產部門溝通，根據生產需求合理安排物資的采購和發放，有效避免了物資積壓和短缺。
盤活庫存，讓“沉睡”資產煥發新生
面對庫存管理優化的需求，該中心積極轉變思路，引入“賺錢思維”，將庫存視為潛在資產而非負擔。通過嚴格執行“先利庫，后采購”的精益采購策略，倒逼各工區提升物資需求計劃的精準性，從源頭上減少新增庫存。同時，公司常態化開展庫存盤點與清理，建立閑置物資快速處理機制，變“閑”為“寶”。一季度，成功盤活六類八項物資，實現資金回籠約492.04萬元，相當于為公司直接“賺得”近500萬元現金流。
打破壁壘，以“賺錢”思維降本增效
面對井下瓦斯監測監控網絡交換機電池故障這一棘手問題，該中心再次展現了“賺錢”思維的強大威力。此前，工區反饋部分交換機因電池問題無法正常工作。若按常規思路，因廠家技術壟斷，13臺設備需整體更換，成本高達45.5萬元。但該中心深入分析，發現故障僅局限于電池。他們沒有被原廠的技術壁壘和壟斷所束縛，而是積極尋求替代方案。秉持“用賺錢的思維去花錢”理念，中心多方調研、溝通，最終采購到帶芯片電池，總花費僅2.6萬元，就徹底解決了問題。這一舉措不僅直接為公司節省了42.9萬元，節約率高達94.3%，更重要的是打破了外部技術壟斷，生動詮釋了“賺錢思維”如何助力公司化被動為主動，以最小投入實現最大效益，為筑牢安全生產防線和降本增效提供了鮮活樣本。
該中心通過踐行“用賺錢思維去花錢”這一經營理念，有效盤活了庫存，提升了效益，為公司降本增效，助力公司高質量發展貢獻了自己的力量。在未來的工作中，該中心將繼續堅持這一理念，不斷探索創新，為公司創造更大的價值。