發布日期：2025-06-25
點擊量：1120 作者：白小嬌 來源：在行業變革與成本壓力交織的當下，以集團公司“四種經營理念”為指引，機修工區將“用賺錢思維去花錢”貫穿生產全流程，實現從“成本消耗”到“價值創造”的躍升，為企業高質量發展提供生動注腳。
從“重搶修”到“預維護”的思想革新
針對“重搶修、輕預防”“只管修、不算賬”等慣性思維，機修工區掀起“明形勢、算細賬、增效益”思想風暴。通過學習宣貫、專題研討，引導職工算清“成本賬”“效益賬”“發展賬”。一場場“如何踐行四種經營理念”的大討論在班組展開。
“合理使用特種設備不野蠻操作，加強設備維護保養次數,降低配件磨損或損壞從而降低維修費用。”職工從自身崗位出發，36條可實施、能落地的舉措應運而生。
今年以來，機修工區就查問題、排隱患，開展自查自檢31次，查出隱患180余條，有效防止設備故障。讓職工深刻認識到預防性維護投入能避免更大的搶修損失。
“質量-成本-服務”三角模型省出真金白銀
機修工區打破傳統檢修模式，組建由技術骨干牽頭的設備檢修攻關小組，建立“質量-成本-服務”三維度評價體系，將每一筆支出轉化為可量化的價值增長極。
質量上優選長壽命配件，單次采購成本增加但維修頻率降低，綜合成本下降。成本上強化日常維護降低搶修頻次，本年度機修工區設備故障率下降62%，單次搶修成本顯著下降。服務上與其他工區建立技術互聯、針對故障率高的設備給出使用建議。
激活“花錢生錢”的創新動能
技術改造挖潛力，老舊設備“再上崗”。機修工區成立黨員技術攻關小組，對老舊設備進行再改造：對低效能的設備進行升級改造，提升設備工作效率；將可改造、可維修的設備進行回收復用；將淘汰設備可用部件重新利用。
機修工區5月份設備周轉，入庫5504件，出庫58743件，僅5月份修舊利廢設備及配件總數達592臺/件，維修設備原總價值102753.03元，修舊利廢創值總額941901.97元。