發(fā)布日期：2025-07-15
點(diǎn)擊量：545 作者：劉歡 來(lái)源：今年以來(lái)，公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，將“四種經(jīng)營(yíng)理念”深植于企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)成本管控、數(shù)“智”創(chuàng)新、精準(zhǔn)培養(yǎng)，協(xié)同發(fā)力，實(shí)現(xiàn)安全與效益“雙進(jìn)階”，以理念動(dòng)能鑰啟高質(zhì)量發(fā)展新程。
成本管控，深挖增效潛能
成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司將“過(guò)緊日子才能過(guò)好日子”的思維貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，構(gòu)建起全方位、多層次的成本管控體系。
從嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備費(fèi)用管控“鐵律”，到大力推行精細(xì)化管理“準(zhǔn)則”。公司嚴(yán)格把控物資存儲(chǔ)使用回收全流程，通過(guò)優(yōu)化存儲(chǔ)動(dòng)線、定期清點(diǎn)盤(pán)活，倒逼各部室、工區(qū)精細(xì)需求計(jì)劃，避免物資積壓和短缺。建立完善的回收和再利用機(jī)制，積極開(kāi)展修舊利廢和回收復(fù)用工作。
上半年，公司回收復(fù)用電纜40473米，鋼絲骨架管27840米，輸送帶18226米，電纜、管路掛鉤26644個(gè)，以及其他材料共計(jì)節(jié)支約2441.36萬(wàn)元。
在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行全面梳理，通過(guò)合理安排各類(lèi)施工順序和人員配置，優(yōu)化各工序的銜接與配合，形成整體聯(lián)動(dòng)，減少中間環(huán)節(jié)的時(shí)間浪費(fèi)和物料損耗，有效提高工作效率，降低生產(chǎn)成本。
數(shù)“智”創(chuàng)新，注入“安全動(dòng)能”
安全是企業(yè)發(fā)展的生命線。公司秉持“營(yíng)銷(xiāo)思維”專注于資源的高效利用，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、智慧賦能實(shí)現(xiàn)降本增效與安全生產(chǎn)的雙贏局面。
面對(duì)復(fù)雜的行業(yè)環(huán)境，公司以技術(shù)突破和問(wèn)題解決為導(dǎo)向，潛心研究核心痛點(diǎn)與前沿技術(shù)，先后攻克了多元煤基固廢固碳及采空區(qū)高效注漿充填技術(shù)難題，應(yīng)用水力壓裂技術(shù)破解頂板懸頂頑疾，突破傳統(tǒng)掘進(jìn)模式，建成了2套智能快掘系統(tǒng)，創(chuàng)新應(yīng)用“隨掘隨支、掘支平行”工藝，推動(dòng)單進(jìn)水平突破900米/月大關(guān)。
更值得關(guān)注的是，公司創(chuàng)造性利用廢棄巷道或邊角區(qū)布置排矸巷，通過(guò)分裝分運(yùn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)矸石就地處置，減少長(zhǎng)距離跨煤層運(yùn)輸，每年可節(jié)約排矸運(yùn)輸費(fèi)用100萬(wàn)元。
同時(shí)，公司建成覆蓋采掘、通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)?3大系統(tǒng)、50個(gè)智能化子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)80%以上作業(yè)智能化。當(dāng)前，還有29項(xiàng)智能化改造升級(jí)項(xiàng)目正在穩(wěn)步推進(jìn)。通過(guò)打造智能化巨系統(tǒng)，從根源上減少了人員在高風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景中的暴露頻率，推動(dòng)礦井從“被動(dòng)避險(xiǎn)”向“主動(dòng)防控”的本質(zhì)安全型模式跨越。
精準(zhǔn)培養(yǎng)，厚植人才沃土
人才是發(fā)展的核心動(dòng)能與根本保障，也是驅(qū)動(dòng)效益的重要引擎。今年以來(lái)，公司圍繞“協(xié)同增效年”，在推動(dòng)改革增能、建強(qiáng)人才梯隊(duì)方面持續(xù)用力，展現(xiàn)出更為強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
以“三定”改革為突破口，深入推進(jìn)組織架構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)部室減幅23.5%，定員減幅43%，中層管理人員減幅43%的改革成果，有效推動(dòng)管理效能提升，全面激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。
瞄定培養(yǎng)“高技能多元型人才”這一目標(biāo)，公司積極探索人才培養(yǎng)新模式，以電工和鉗工技能大師工作室為依托，在構(gòu)建“金字塔式”人才培養(yǎng)與技能提升格局的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步出臺(tái)實(shí)施崗位公開(kāi)競(jìng)聘、百人能力提升工程、《后備干部管理實(shí)施辦法》等一系列人才培養(yǎng)工程。
通過(guò)以強(qiáng)帶弱、以老帶新、結(jié)對(duì)幫扶的培養(yǎng)路徑，著力打造了一支綜合能量強(qiáng)、善解難題、能挑大梁的高技能人才隊(duì)伍。截至目前，公司已培養(yǎng)高級(jí)技師37人、技師79人、高級(jí)工333人、中級(jí)工223人、初級(jí)工256人，其中高級(jí)工及以上人才占比達(dá) 45.6%。