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公司以“四種經營理念”為源頭活水，從管理層到一線職工掀起全員踐行熱潮，讓經營理念如春風化雨般浸潤各生產經營環節，在全公司上下形成理念引領實踐、實踐深化認知的生動局面。

修好舊物件，過好緊日子

公司牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，從細實處挖潛增效、節支降耗，材料回收復用、配件加工改造、舊物修復等喜訊頻傳，提高了材料利用率的同時，嚴控了生產成本支出。6月份，物資服務中心成功盤活6類23項物資，盤活資金50余萬元，1-6月份實現資金回籠約122萬元。機修工區僅6月份修舊利廢設備及配件總數達416臺/件，維修設備原總價值超12萬元，修舊利廢創值總額近126萬元。

用好新設備，創出新效益

該公司深入踐行“用賺錢的思維去花錢”理念，通過購置大幅面噴墨打印機，成功將外包業務變為自主承接業務。組織員工進行新業務培訓，提升團隊對新設備、新技術的掌握能力，發揮設備的最大效能，全礦區的標準化牌板打印實現了“自己的活自己干，省下的錢自己賺”。6月20日設備安裝投運以來，噴墨打印機已累計承接公司掘進一工區、掘進五工區、綜采二工區、輔助運輸工區等單位標準化牌板打印任務1.2萬余份。

智謀提效能，激活新動力

該公司創新構建人力效能轉化機制，針對4-2煤回風四段施工中掘進五工區面臨的新設備操作瓶頸，突破性實施“三維立體培訓法”。理論模塊采用VR模擬教學，課時壓縮50%。實操環節建立“1名技師+3名學員”的傳幫帶小組，考核設置故障情景演練。實施三個月后成效顯著，連采機關鍵配件損壞率下降70%，膠帶輸送機零件損耗率降低65%，月度零件更換成本節約超2萬元，設備故障處理時間縮短40%，實現從“依賴外委”到“自主處置”的轉變。