發(fā)布日期：2025-07-22
點(diǎn)擊量：1392 作者：王文娟 來源：在公司機(jī)修工區(qū)的廠房里機(jī)器轟鳴，一派繁忙而有序的景象。這里的員工們正用實(shí)際行動踐行著集團(tuán)公司“四種經(jīng)營理念”，讓理念之花在這片蘊(yùn)含光熱能量的土地上悄然綻放，為公司的高質(zhì)量發(fā)展注入著源源不斷的動力。
“四種經(jīng)營理念”就像一盞明燈，為機(jī)修工區(qū)的工作指明了方向。其中，用“緊日子“過”好日子”的理念，讓每一份資源都能迸發(fā)最大價(jià)值，成為工區(qū)上下共同遵循的準(zhǔn)則。
在設(shè)備管理環(huán)節(jié)，機(jī)修工區(qū)推行精細(xì)化管理，建立了詳細(xì)且動態(tài)的電子化設(shè)備檔案。這份檔案涵蓋了設(shè)備型號、生產(chǎn)廠家、購入日期、維修史、關(guān)鍵部件拆換記錄等諸多信息。同時(shí)，工區(qū)還推行設(shè)備生命周期系統(tǒng)運(yùn)行及成本分析，密切關(guān)注設(shè)備整個(gè)生命周期內(nèi)的維修、損耗等成本，為設(shè)備的更新?lián)Q代決策提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。
在零星工程制作方面，機(jī)修工區(qū)更是將精打細(xì)算體現(xiàn)得淋漓盡致。工作人員主動與需求部門溝通，在滿足功能與安全的前提下，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、減少材料用量、簡化加工工藝、確保加工質(zhì)量，從源頭上避免了因返工造成的材料和工時(shí)浪費(fèi)。
不僅如此，工區(qū)還強(qiáng)化全員成本意識，積極宣貫 “緊日子” 思想。通過多種方式，讓每位員工深刻理解成本控制的重要性，樹立 “節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥” 的觀念。如今，成本意識已融入日常工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)：隨手關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)氣，愛護(hù)工具，節(jié)約焊條、潤滑油等消耗品，這些都成為員工們的自覺行動。工區(qū)還鼓勵(lì)員工立足崗位提出降本增效的金點(diǎn)子、小妙招，并給予及時(shí)認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，讓每一顆螺絲釘都物盡其用，為礦井的持續(xù)發(fā)展筑牢根基。
“用‘乙方’思維做‘甲方’” 的理念，則重塑了機(jī)修工區(qū)與一線生產(chǎn)單位的關(guān)系。機(jī)修工區(qū)擔(dān)負(fù)著全礦部分機(jī)械、機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行檢查和故障排除工作。過去，工區(qū)定位為服務(wù)方，只關(guān)注檢修設(shè)備方面的問題；現(xiàn)在，他們認(rèn)真傾聽一線檢修需求，積極提升檢修服務(wù)水平，努力提高機(jī)修車間服務(wù)競爭力，讓檢修服務(wù)更有效率，更受一線區(qū)隊(duì)的歡迎，使機(jī)修服務(wù)逐漸成為公司的核心競爭力之一。
“四種經(jīng)營理念” 絕非高高在上的標(biāo)語，它們早已化為張家峁人肩上的責(zé)任、手中的行動與心中的信念。在機(jī)修工區(qū)，員工們正以踐行“四種經(jīng)營理念”為工作信念，深植礦山沃土，用汗水澆灌 “以礦為家” 的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在推動公司高質(zhì)量發(fā)展中貢獻(xiàn)著自己的智慧和力量。