發布日期：2025-07-22
點擊量：538 作者：王文娟 來源：在公司機修工區的廠房里機器轟鳴，一派繁忙而有序的景象。這里的員工們正用實際行動踐行著集團公司“四種經營理念”，讓理念之花在這片蘊含光熱能量的土地上悄然綻放，為公司的高質量發展注入著源源不斷的動力。
“四種經營理念”就像一盞明燈，為機修工區的工作指明了方向。其中，用“緊日子“過”好日子”的理念，讓每一份資源都能迸發最大價值，成為工區上下共同遵循的準則。
在設備管理環節，機修工區推行精細化管理，建立了詳細且動態的電子化設備檔案。這份檔案涵蓋了設備型號、生產廠家、購入日期、維修史、關鍵部件拆換記錄等諸多信息。同時，工區還推行設備生命周期系統運行及成本分析，密切關注設備整個生命周期內的維修、損耗等成本，為設備的更新換代決策提供了堅實的數據支撐。
在零星工程制作方面，機修工區更是將精打細算體現得淋漓盡致。工作人員主動與需求部門溝通，在滿足功能與安全的前提下，優化設計方案、減少材料用量、簡化加工工藝、確保加工質量，從源頭上避免了因返工造成的材料和工時浪費。
不僅如此，工區還強化全員成本意識，積極宣貫 “緊日子” 思想。通過多種方式，讓每位員工深刻理解成本控制的重要性，樹立 “節約光榮、浪費可恥” 的觀念。如今，成本意識已融入日常工作的每一個細節：隨手關燈、關水、關氣，愛護工具，節約焊條、潤滑油等消耗品，這些都成為員工們的自覺行動。工區還鼓勵員工立足崗位提出降本增效的金點子、小妙招，并給予及時認可和獎勵，讓每一顆螺絲釘都物盡其用，為礦井的持續發展筑牢根基。
“用‘乙方’思維做‘甲方’” 的理念，則重塑了機修工區與一線生產單位的關系。機修工區擔負著全礦部分機械、機電設備的運行檢查和故障排除工作。過去，工區定位為服務方，只關注檢修設備方面的問題；現在，他們認真傾聽一線檢修需求，積極提升檢修服務水平，努力提高機修車間服務競爭力，讓檢修服務更有效率，更受一線區隊的歡迎，使機修服務逐漸成為公司的核心競爭力之一。
“四種經營理念” 絕非高高在上的標語，它們早已化為張家峁人肩上的責任、手中的行動與心中的信念。在機修工區，員工們正以踐行“四種經營理念”為工作信念，深植礦山沃土，用汗水澆灌 “以礦為家” 的責任擔當，在推動公司高質量發展中貢獻著自己的智慧和力量。