發(fā)布日期：2025-07-21
點擊量：1290 作者：賈艷 來源：煤炭是黑色的，但在陜北這片熱土上，每一塊煤都閃爍著智慧的金光。作為年產(chǎn)千萬噸的“煤海驕子”，張家峁坐擁侏羅紀(jì)煤田的優(yōu)質(zhì)資源，更肩負(fù)著煤炭行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的時代使命。當(dāng)前，煤炭市場波動加劇、成本壓力持續(xù)攀升，智能化升級迫在眉睫，如何在“緊日子”里挖出“金效益”？陜煤集團“四種經(jīng)營理念”如四把金鑰匙，為我們打開了效益增長的新空間，讓千萬噸礦井在轉(zhuǎn)型浪潮中穩(wěn)健前行。
用“緊日子”過“好日子”，在精細(xì)管理中聚沙成塔
真正的效益從來不是“摳”出來的苦日子，而是“管”出來的巧功夫。降本增效不是個別部門的獨角戲，更不是管理層的專屬任務(wù)，而是全體職工共同的“家務(wù)事”?！安划?dāng)家不知柴米貴”，張家峁這個“大家”的發(fā)展，離不開每個人的精打細(xì)算。
不管是生產(chǎn)一線的降本增效，還是辦公區(qū)域的節(jié)能降耗，降本增效應(yīng)從人人做起。從井下到井上，從生產(chǎn)到辦公，每個人省下的 “一點點”，正匯聚成企業(yè)發(fā)展的“一大步”。
用“賺錢思維”去花錢，讓每一分投入都激活價值
正確理解“賺錢”和“花錢”之間的關(guān)系，既要懂得“賺錢”的技巧、手段，也要會精細(xì)化、高質(zhì)量地去“花錢”，實現(xiàn)“花小錢辦大事、花大錢辦好事”的目標(biāo)。
在安全生產(chǎn)方面，花“安全錢”賺“效益錢”；在綠色礦山建設(shè)方面，花“環(huán)保錢”賺“品牌錢”；在人才培養(yǎng)方面，花“教育錢”賺“人力錢”；在支部品牌建設(shè)方面，花“黨建錢”賺“凝聚力錢”；在技術(shù)創(chuàng)新方面，花“研發(fā)錢”賺“未來錢”；在宣傳教育方面，花“文化錢”賺“認(rèn)同錢”。
用“乙方思維”做甲方，在協(xié)同作戰(zhàn)中打破效益壁壘
每一項工作的落實都不是單打獨斗，不管是與本部門、區(qū)隊之間人員的溝通，還是跨部門的溝通，內(nèi)部協(xié)作都是非常重要的，只有高效協(xié)同才能實現(xiàn)提質(zhì)增效。
2025年，是陜煤集團的“協(xié)同增效年”，當(dāng)“乙方思維”被引入內(nèi)部協(xié)作，一場重塑服務(wù)、打破壁壘的“團結(jié)之戰(zhàn)”就此打響，這種思維摒棄傳統(tǒng)的礦區(qū)本位主義，強調(diào)換位思考、主動服務(wù)與高效響應(yīng)，成為公司提升內(nèi)部協(xié)作效能、實現(xiàn)共同目標(biāo)的關(guān)鍵利器。
用“營銷思維”抓生產(chǎn)，讓每一塊煤都帶著“品牌溢價”
煤炭不是簡單的資源，而是需要精準(zhǔn)對接市場的商品。以“營銷思維”抓生產(chǎn)，就是讓生產(chǎn)端圍著市場轉(zhuǎn)，讓煤質(zhì)跟著需求變。從井下開采到洗選加工，嚴(yán)格控制發(fā)熱量、灰分等關(guān)鍵指標(biāo)，針對電廠、化工等不同客戶需求，定制不同的煤種，讓“張家峁煤”不再是普通的工業(yè)品，而是帶著技術(shù)含量和服務(wù)溫度的品牌符號。
從“緊日子”里算效益，在“巧投入”中謀增長，用“協(xié)同力”破難題，靠“品牌化”贏市場，這就是千萬噸礦井的效益密碼。