發布日期：2025-07-21
點擊量：466 作者：賈艷 來源：煤炭是黑色的，但在陜北這片熱土上，每一塊煤都閃爍著智慧的金光。作為年產千萬噸的“煤海驕子”，張家峁坐擁侏羅紀煤田的優質資源，更肩負著煤炭行業智能化轉型的時代使命。當前，煤炭市場波動加劇、成本壓力持續攀升，智能化升級迫在眉睫，如何在“緊日子”里挖出“金效益”？陜煤集團“四種經營理念”如四把金鑰匙，為我們打開了效益增長的新空間，讓千萬噸礦井在轉型浪潮中穩健前行。
用“緊日子”過“好日子”，在精細管理中聚沙成塔
真正的效益從來不是“摳”出來的苦日子，而是“管”出來的巧功夫。降本增效不是個別部門的獨角戲，更不是管理層的專屬任務，而是全體職工共同的“家務事”。“不當家不知柴米貴”，張家峁這個“大家”的發展，離不開每個人的精打細算。
不管是生產一線的降本增效，還是辦公區域的節能降耗，降本增效應從人人做起。從井下到井上，從生產到辦公，每個人省下的 “一點點”，正匯聚成企業發展的“一大步”。
用“賺錢思維”去花錢，讓每一分投入都激活價值
正確理解“賺錢”和“花錢”之間的關系，既要懂得“賺錢”的技巧、手段，也要會精細化、高質量地去“花錢”，實現“花小錢辦大事、花大錢辦好事”的目標。
在安全生產方面，花“安全錢”賺“效益錢”；在綠色礦山建設方面，花“環保錢”賺“品牌錢”；在人才培養方面，花“教育錢”賺“人力錢”；在支部品牌建設方面，花“黨建錢”賺“凝聚力錢”；在技術創新方面，花“研發錢”賺“未來錢”；在宣傳教育方面，花“文化錢”賺“認同錢”。
用“乙方思維”做甲方，在協同作戰中打破效益壁壘
每一項工作的落實都不是單打獨斗，不管是與本部門、區隊之間人員的溝通，還是跨部門的溝通，內部協作都是非常重要的，只有高效協同才能實現提質增效。
2025年，是陜煤集團的“協同增效年”，當“乙方思維”被引入內部協作，一場重塑服務、打破壁壘的“團結之戰”就此打響，這種思維摒棄傳統的礦區本位主義，強調換位思考、主動服務與高效響應，成為公司提升內部協作效能、實現共同目標的關鍵利器。
用“營銷思維”抓生產，讓每一塊煤都帶著“品牌溢價”
煤炭不是簡單的資源，而是需要精準對接市場的商品。以“營銷思維”抓生產，就是讓生產端圍著市場轉，讓煤質跟著需求變。從井下開采到洗選加工，嚴格控制發熱量、灰分等關鍵指標，針對電廠、化工等不同客戶需求，定制不同的煤種，讓“張家峁煤”不再是普通的工業品，而是帶著技術含量和服務溫度的品牌符號。
從“緊日子”里算效益，在“巧投入”中謀增長，用“協同力”破難題，靠“品牌化”贏市場，這就是千萬噸礦井的效益密碼。