發(fā)布日期：2025-07-02
點(diǎn)擊量：892 作者：賈艷 來(lái)源：“變形的膠帶經(jīng)過(guò)‘牽引按摩’恢復(fù)昔日風(fēng)采；廢舊的物料經(jīng)過(guò)‘巧手改造’重新閃亮登場(chǎng)……”降本增效不是選擇題，而是生存題。今年以來(lái)，公司深植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，實(shí)施全員抓節(jié)約、人人算細(xì)賬、處處控成本，從“指縫間”摳出“大效益”，著力推進(jìn)降本增效工作邁上新臺(tái)階。
精準(zhǔn)施策，提升現(xiàn)場(chǎng)管理效率
采煤機(jī)呼呼旋轉(zhuǎn)，烏金隨著溜槽、皮帶轉(zhuǎn)動(dòng)運(yùn)到地面。這里是公司5217綜采工作面，也是節(jié)支降耗的“主戰(zhàn)場(chǎng)”。
公司堅(jiān)持從“源頭”抓起，切實(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，大力推進(jìn)技術(shù)革新、項(xiàng)目攻關(guān)等工作，最大限度節(jié)支降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)化了5-2煤南部采面運(yùn)輸系統(tǒng)，延伸5-2煤南部膠運(yùn)巷及膠運(yùn)檢修巷作為5214綜采面運(yùn)輸巷道，減少了一部膠帶輸送機(jī)及轉(zhuǎn)載點(diǎn)崗位人員，月度節(jié)約電費(fèi)約150萬(wàn)度。4215綜采工作面投用高耐磨長(zhǎng)距離智能化刮板輸送裝備，平均故障率降低18%。
精打細(xì)算，構(gòu)建成本管控體系
構(gòu)建和實(shí)施“一業(yè)務(wù)、一預(yù)算”“全過(guò)程預(yù)算”的成本管控體系，堅(jiān)持“有舊不用新、能調(diào)不購(gòu)新、先利庫(kù)、后采購(gòu)”原則，在日常工作中以成本管控為抓手，以創(chuàng)收創(chuàng)效為落腳點(diǎn)，精打細(xì)算，千方百計(jì)挖掘廢舊材料、配件、設(shè)備的剩余價(jià)值。截至5月份，通過(guò)嚴(yán)控配件計(jì)劃申報(bào)措施，節(jié)約配件費(fèi)432.14萬(wàn)元。
不僅如此，公司持續(xù)做好配件的追蹤和回收復(fù)用工作，嚴(yán)格各工區(qū)對(duì)回收配件的考核，定期檢查回收票據(jù)和回收臺(tái)賬的管理情況，確保能回收的配件無(wú)一遺漏，全部回收，讓“存量資產(chǎn)”變?yōu)椤霸鍪栈钏保M(jìn)一步做實(shí)降本增效“大文章”。1-5月份，修舊利廢累計(jì)節(jié)約配件費(fèi)用902.89萬(wàn)元。
精益求精，深挖煤炭產(chǎn)品價(jià)值
牢固樹(shù)立“抓煤質(zhì)就是抓效益、抓發(fā)展”的理念，公司通過(guò)工藝優(yōu)化改造減少塊煤的二次破碎、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)各轉(zhuǎn)載點(diǎn)落煤方式等技術(shù)工藝措施，提高塊煤率，塊煤率完成比率達(dá)到25%以上。持續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以產(chǎn)品精準(zhǔn)指標(biāo)對(duì)接市場(chǎng)需求，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息和客戶(hù)需求，將產(chǎn)品產(chǎn)、洗、銷(xiāo)各環(huán)節(jié)銜接起來(lái)，動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，以銷(xiāo)定產(chǎn)，充分發(fā)揮銷(xiāo)售龍頭作用，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
圍繞提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量的目標(biāo)，建立了“客戶(hù)信息反饋機(jī)制”，公開(kāi)接受客戶(hù)對(duì)煤炭銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，廣泛收集意見(jiàn)建議。同時(shí)，狠抓煤炭生產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)管理，以?xún)?yōu)質(zhì)煤質(zhì)提升效益，憑借良好信譽(yù)贏得客戶(hù)，依靠貼心服務(wù)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)。1-5月，累計(jì)公轉(zhuǎn)鐵發(fā)往山西、河南、山東等地，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。通過(guò)內(nèi)控煤質(zhì)樹(shù)品牌，外拓市場(chǎng)保用戶(hù)，提升了煤炭產(chǎn)品適配度，滿(mǎn)足了客戶(hù)多樣化需求，讓“煤”從資源變成“商品”，從“商品”升級(jí)為“品牌”。