發布日期：2025-07-30
點擊量：477 作者：朱琴 來源：“過緊日子不是苦熬，而是為了把資源攥緊了用在關鍵處，讓大家的日子過得更踏實、更舒心。”自公司落地深植“四種經營理念”以來，綜合服務中心水電暖隊積極響應，把“緊”字刻在日常，從點滴處抓節約，在服務上求實效，讓“好”的成果惠及群眾，用實干詮釋著基層服務隊伍的責任與擔當。
盤活物資“循環池”。該隊設立了“材料修復角”，由經驗豐富的老職工帶頭，對更換下來的舊管件、開關等配件逐件檢測修復。今年以來，已累計修復各類配件300余件，直接節約采購資金2萬元，讓“沉睡”的舊物重新煥發生機。同時，嚴格推行“小修不領料、大修精用料”原則，維修時優先使用庫存余料，從源頭上避免過度領用造成浪費。
為了讓物資流轉全程可控，該隊同步建立“物資領用登記本”和“舊物回收臺賬”，哪怕是一顆螺絲、一段電線，都詳細記錄去向，確保每一件物資都“有跡可循”。班組成員還自發鉆研“零件組合術”，將不同設備上換下的完好零件重新搭配組裝，今年已通過這種“變廢為寶”的方式修復工具12件，大幅減少了重復采購。
“上次維修剩下的5米波紋管，扔了可惜，我登記在‘舊物回收臺賬’里，這周2#樓搶修剛好用上，省了重新領料的功夫！”維修工小崔班長在班組例會上的分享，道出了物資循環利用的實效。
強化技能“提升鏈”。在追求節約的同時，該隊還不忘提升自身技能水平。他們深知，過硬的技能是提供優質服務的核心支撐，為此著力構建全方位的技能“提升鏈”，讓職工在“學、練、比”中不斷成長。該隊建立“老帶新、熟帶生”的結對幫扶機制，挑選3名經驗豐富的老職工擔任技能導師，針對管道焊接、電路檢修、污水處理等重點技能，制定“每周一課、每月一測”的培訓計劃，手把手傳授實操技巧。
此外，隊里還定期舉行“技能比武大賽”，設置管道連接速度賽、電路故障排查賽等項目，讓職工們在比拼中找差距、補短板。維修工老張在今年的比賽中憑借精湛的管道焊接技術奪得冠軍，他坦言：“比武不僅讓我看到了自己的優勢，更發現了細節上的不足，回去后得趕緊惡補，下次爭取做得更好。”如今，隊里形成了“比學趕超”的濃厚氛圍，不僅提升了整個隊伍的技能水平，更增強了團隊的凝聚力和向心力。
“緊日子是方法，好日子才是目標”該隊隊長感慨道。下一步，該隊將繼續深化“四種經營理念”建設，讓“過緊日子”的理念成為長效機制，以更優的服務、更實的舉措，為公司高質量發展注入基層區隊的堅實力量。