發(fā)布日期：2025-08-08
點(diǎn)擊量：1130 作者：吳婷 來源：8月7日上午，在陜煤集團(tuán)“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”重大項(xiàng)目投資建設(shè)（財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)）總決賽中，公司代表隊(duì)?wèi){借卓越的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐和創(chuàng)新理念，從眾多參賽單位中脫穎而出，最終榮獲銀獎(jiǎng)，展現(xiàn)了公司在降本增效、經(jīng)營管理、創(chuàng)新管理等方面的顯著成果。
本次財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)案例競賽分為預(yù)賽和決賽兩個(gè)階段。在預(yù)賽階段，各參賽單位需上報(bào)管理案例文本，經(jīng)過專業(yè)評(píng)審的嚴(yán)格篩選，公司報(bào)送的案例《聚力增效謀突破 革新賦能向新篇--千萬噸礦井“體系成本”管控實(shí)踐》憑借扎實(shí)的內(nèi)容、典型的實(shí)踐價(jià)值，成功從眾多案例中脫穎而出，躋身15家決賽單位行列。
決賽現(xiàn)場，公司案例展示采用舞臺(tái)劇的形式，生動(dòng)還原了公司在煤炭行業(yè)持續(xù)面臨需求萎縮、價(jià)格波動(dòng)、環(huán)保壓力加大等嚴(yán)峻形勢下的困境，聚焦轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推動(dòng)技術(shù)升級(jí)實(shí)現(xiàn)突破；同時(shí)，以具體場景呈現(xiàn)了公司在成本管控上的創(chuàng)新舉措——從精細(xì)化管理降本到技術(shù)革新增效，最終達(dá)成降本增效目標(biāo)的全過程。舞臺(tái)表現(xiàn)力與案例專業(yè)性的結(jié)合，生動(dòng)展現(xiàn)了公司在行業(yè)挑戰(zhàn)中的財(cái)務(wù)管理智慧與實(shí)踐成果。
長期以來，公司積極踐行集團(tuán)公司“四種經(jīng)營理念”，深入落實(shí)陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管理平臺(tái)“雙十”體系要求，全力推進(jìn)煤礦智慧經(jīng)營體系建設(shè)。構(gòu)建的千萬噸礦井“體系成本”，立足千萬噸礦井資源稟賦與技術(shù)基礎(chǔ)，以深耕“四種經(jīng)營理念”為靈魂、以落實(shí)集團(tuán)“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”為路徑，是系統(tǒng)化成本架構(gòu)，縱向貫穿勘察、設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)、運(yùn)營、復(fù)墾等礦井全生命周期，橫向覆蓋人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等經(jīng)營全要素。其管控以持續(xù)提升千萬噸級(jí)規(guī)模效益為目標(biāo)，緊扣生產(chǎn)工藝價(jià)值鏈條，通過科學(xué)劃分責(zé)任中心、深度優(yōu)化成本核算、系統(tǒng)重組控制流程，最終實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算筑基、全過程控制織網(wǎng)、全局優(yōu)化提效的精益成本治理范式。
此次獲獎(jiǎng)，是公司在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的一次突破，也是對(duì)公司踐行集團(tuán)公司“四種經(jīng)營理念”成效的肯定。未來，公司將持續(xù)深化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，不斷提升管理水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障。