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為持續強化干部作風建設，深化管理人員與基層職工交流，推動“四種經營理念”落地見效，近日，公司副總經理、財務總監嚴洪濤深入選煤工區開展三季度“五個一”走基層系列活動，通過黨課宣講、紅色教育、安全問診等形式，切實將管理服務延伸至生產一線。

專題黨課凝聚發展共識  

嚴洪濤以《踐行協同理念 凝聚發展合力》為題講授專題黨課，重點闡釋“協同共進 協作共贏”理念的實踐路徑。他強調要打破部門壁壘，構建生產、經營、后勤聯動機制，將協同理念轉化為智能化改造、成本管控等具體行動，為創建世界一流智慧煤礦注入新動力。

紅色教育筑牢思想防線  

選煤工區黨支部書記以《傳承紅色保密基因 筑牢新時代保密防線》為主題開展教育。通過《永遠的紅巖精神》等黨史案例，生動講述革命先烈守護機密的感人事跡。結合行業特點，要求全員強化保密意識，重點做好洗煤工藝參數、智能系統數據的分級管控。  

安全問診消除事故隱患  

在以“事故為鑒·筑安全之基”警示教育會上，嚴洪濤帶隊深入集控室檢查指導。他強調：“集控室是‘智慧選煤’的中樞神經，必須規范操作、實時監控，確保生產安全穩定運行。”現場對發現的問題提出整改要求。

總結部署再創行業標桿  

總結會上，嚴洪濤充分肯定選煤工區“篩分量同比翻番”的優異成績，并提出三點要求：一是發揮黨支部戰斗堡壘作用，實現關鍵環節黨員責任區全覆蓋；二是以洗煤廠改造為契機，突破技術瓶頸提升競爭力；三是加強復合型人才培養，打造安全高效、綠色低碳的行業示范選煤廠。