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通維準備工區始終將班組建設擺在提升工作質效的突出位置，以精細化、規范化建設為抓手，持續為公司高質量發展注入澎湃新動能。

制度筑基，讓班組運行“有章可循”。針對日常工作“環節多、場景雜、戰線長”等特點，該工區摒棄“一刀切”的粗獷管理模式，將設備檢修、隱患排查治理等工作實行清單化管理。通過明確責任人、操作時限、作業標準等，引導職工從“被動執行”向“主動落實”轉變。同時，建立三維考核機制，從“安全合規性、任務完成度、服務滿意度”三個維度科學設置量化指標，將考核結果與績效工資掛鉤，打破“平均主義”壁壘，以“正向激勵+反向約束”倒逼各班組持續提升工作能力。

精細管理，讓班組保障“精準高效”。該工區以精細化為導向、閉環化為目標，推動班組管理向深度延伸。創新推行“班前預判、班中管控、班后復盤”全流程管理模式。班前會結合當班具體作業場景，逐項梳理設備安裝、隱患整改等環節存在的潛在風險，明確防控措施，確保風險早發現、早處置；班中實行管理人員巡查機制，對關鍵作業區域、核心設備運行狀態進行巡檢，一旦發現問題立即進行整改，堅決避免小隱患演變成大問題；班后進行復盤總結，深入分析當班工作中存在的問題和漏洞，實現“作業一次、復盤一次、提升一次”的良性循環。

人才培養，讓班組能力“持續進階”。該工區圍繞“懂技術、會操作、能應急”的培養目標，構建分層、分類人才培育體系。一方面，常態化開展“師帶徒”結對活動。精心選拔經驗豐富、技術過硬的骨干職工擔任師傅，與技能水平薄弱職工結成幫扶對子，根據徒弟的知識短板與技能需求制定個性化培養計劃，通過手把手教學、面對面答疑等方式指導，幫助其快速成長；另一方面，積極開展崗位練兵、技術比武活動，充分激發職工鉆研技術、提升本領的主動性，為礦井安全生產提供堅實的人才支撐。