發(fā)布日期：2025-11-02
點(diǎn)擊量：960 作者：李小峰 張永濤 來源：救護(hù)中隊(duì)“以前外委培訓(xùn)一去就是十幾天，崗位人手緊得轉(zhuǎn)不開；現(xiàn)在車間里就能學(xué)，隨來隨學(xué)還不耽誤干活！”
近日，公司掘進(jìn)一工區(qū)生產(chǎn)副區(qū)長(zhǎng)楊耀峰的感慨，道出了企業(yè)踐行“緊日子過好日子”經(jīng)營(yíng)理念的生動(dòng)實(shí)踐。通過組建自主培訓(xùn)隊(duì)伍，破解了外委培訓(xùn)“耗時(shí)長(zhǎng)、成本高、成效弱”的老難題。
此前，公司安全專項(xiàng)應(yīng)急培訓(xùn)及井下從業(yè)資格證復(fù)訓(xùn)均由外委單位承接，兩大“痛點(diǎn)”長(zhǎng)期困擾生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：一方面，職工脫產(chǎn)培訓(xùn)需數(shù)十天，關(guān)鍵崗位人員“離崗即缺崗”，采掘、輔助等核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)時(shí)常陷入“人荒”困局；另一方面，高額外委費(fèi)用加重企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，且通用化課程脫離井下實(shí)際，培訓(xùn)成效與崗位需求脫節(jié)。
為破局增效，公司將“緊日子”思維融入培訓(xùn)體系改革，在全礦廣納人才“筑根基”。通過篩選采掘、機(jī)電、通風(fēng)安全、管理運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域的技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手，組建起覆蓋生產(chǎn)全鏈條的自主培訓(xùn)隊(duì)伍，并組織全員參加專業(yè)機(jī)構(gòu)教師資格培訓(xùn)，確保講師“持證授課、懂教善教”。
在培訓(xùn)模式上，公司跳出“固定課堂”局限，打造“集中+跟隊(duì)”雙軌模式：集中培訓(xùn)聚焦理論重點(diǎn)和應(yīng)急實(shí)操，跟隊(duì)培訓(xùn)則把課堂“搬”到工區(qū)、車間學(xué)習(xí)室，將知識(shí)點(diǎn)轉(zhuǎn)化為貼合實(shí)際的“便攜式知識(shí)包”。課程設(shè)計(jì)靈活多變，職工可根據(jù)崗位排班“隨來隨學(xué)”，講師結(jié)合井下真實(shí)事故案例、設(shè)備故障處置場(chǎng)景講解，讓培訓(xùn)內(nèi)容從“紙上談兵”變?yōu)椤皩?shí)戰(zhàn)教學(xué)”。
此舉不僅讓全體職工綜合業(yè)務(wù)技能和安全意識(shí)顯著提升，更在“傳幫帶”中錘煉了講師團(tuán)的授課水準(zhǔn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自主培訓(xùn)推行后，企業(yè)培訓(xùn)成本較外委時(shí)期有了大幅下降，職工崗位出勤率得到顯著提升。真正實(shí)現(xiàn)了“技能提升、成本下降、生產(chǎn)有序”的三重效益，成為陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”的具象化實(shí)踐。
如今，在公司，類似的“緊日子過好日子”案例不勝枚舉。下一步，公司將繼續(xù)深化踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，從生產(chǎn)、管理、運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)挖潛增效，讓“過緊日子”成為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。