發(fā)布日期：2025-11-05
點擊量：2036 作者：劉艷桃 來源：今年以來，選煤工區(qū)聚焦班組建設提質增效，從制度、技能、文化三方面發(fā)力，通過“規(guī)范化管理、精準化提能、特色化育人”的“三化”舉措，將班組打造成攻堅克難的“戰(zhàn)斗堡壘”，為洗選安全高質量推進筑牢根基。
管理規(guī)范化，筑牢班組運行“硬底盤”。該工區(qū)以制度建設為抓手，為班組安全運行立規(guī)矩、明方向。一方面，制定《選煤工區(qū)班組管理細則》，明確各班組的生產(chǎn)任務、安全責任、質量標準，將洗選量、產(chǎn)品合格率、設備故障率等指標分解到班組，實行“周考核、月評比”，考核結果與班組獎罰直接掛鉤，切實落實班組責任。另一方面，推行“班組臺賬標準化”，各班組建立生產(chǎn)運行、設備維護、安全檢查三本臺賬，規(guī)范記錄內(nèi)容與格式，技術員以上管理人員每周抽查臺賬，確保數(shù)據(jù)真實、問題可追溯。同時，建立“班組議事會”制度，每天組織各班組長召開會議，通報生產(chǎn)情況、梳理問題難點、交流管理經(jīng)驗，形成“發(fā)現(xiàn)問題—討論對策—整改問題”的閉環(huán)機制，上半年，班組問題整改效率提升30%，生產(chǎn)秩序更加井然有序。
提能精準化，鍛造技能過硬“先鋒隊”。該工區(qū)針對職工技能短板定制培養(yǎng)方案，以班組為“練兵場”強技能。開展“師帶徒”活動，3對師徒簽訂協(xié)議，技術骨干“手把手教操作、點對點講原理”，3名徒弟均實現(xiàn)獨立上崗。打造“班組微課堂”，利用班前會、周三學習時間，由技術骨干授實操課，每月“技能小測試”驗成果；組織 “班組技能比武”，以賽促學練。上半年，職工技能考核合格率達98%，設備故障維修率提高25%，班組戰(zhàn)斗力顯著提升。
文化特色化，凝聚班組奮進“向心力”。該工區(qū)注重以文化聚人心，打造有溫度、有活力的班組氛圍。各班組結合自身崗位特點，提煉特色文化理念，集控班以“精準洗選、精益求精”為口號，維修班組以“快速響應、保障生產(chǎn)”為目標，通過班組文化墻、班前宣誓等形式，讓理念融入日常。每月開展“安全知識搶答賽”“趣味活動”等，豐富職工業(yè)余生活，增強班組凝聚力。各班組形成了“比學趕超、互幫互助”的良好氛圍，為工區(qū)高質量發(fā)展注入源源不斷的動力。