發布日期：2026-01-09
點擊量：1866 作者：楊霞 來源：窗外寒風凜冽，室內暖意融融。在公司嶄新的智能安全生產指揮中心，巨大的電子屏上，井下采煤、運輸、通風、排水等上千個作業點的實時數據如星河般流淌、交匯。調度員輕點鼠標，數公里外的主運輸皮帶便應聲啟動；一鍵指令，智能裝車系統開始自動識別、精準裝載，整個過程流暢而安靜。這一幕，正是公司2025年深入踐行“用緊日子過好日子、用賺錢思維去花錢、用乙方思維做甲方、用營銷思維抓生產”理念，驅動智能化建設與降本增效深度融合的生動縮影。一年來，理念的種子在全礦區生根發芽，結出了經濟效益與管理效能雙提升的豐碩果實。
從“會花錢”到“慧投資”，智能化建設的價值躍遷
“過去搞建設，首先想的是‘要花多少錢’；現在上項目，首先算的是‘能賺回多少、省下多少’。”公司機電技術部負責人如是說。這一思維的轉變，正是“賺錢思維”與“營銷思維”在實踐中的深刻體現。
公司不再將智能化投入視為單純的成本支出，而是看作能夠產生長期回報的戰略性、生產性投資。2#風井場地一體化監控網絡的建成，如同為礦井開拓的“疆域”裝上了“智慧大腦”，不僅保障了安全，更掃清了未來產能釋放的障礙，這是一筆著眼長遠的“風險對沖”投資。主煤流運輸系統實現100%遠程集中控制、智能裝車實現全過程無人化、巡檢機器人走上崗位……這些“真金白銀”的投入，瞄準的是實實在在的“降本提效”。據測算，僅智能裝車系統就大幅提升了運輸效率，降低了人力成本和勞動強度，讓投資迅速轉化為運營優勢。
更具前瞻性的是，公司將市場“指揮棒”引入生產環節。選煤廠的工程師們在市場調研中發現，高附加值的籽煤產品備受青睞。他們果斷運用“營銷思維”，不是坐等訂單，而是主動調整“生產線”——將原煤分級篩的篩孔尺寸從13毫米精密調整至10毫米。這一看似微小的技術改造，實則是以市場需求倒逼工藝優化，全年因此增產優質籽煤9.87萬噸，直接增創產值789.6萬元，實現了從“生產什么賣什么”到“市場需要什么就生產什么”的漂亮轉身。
于細微處“摳”效益，降本增效的“緊日子”哲學
“省下的就是賺到的”，這句樸素的話語在公司2025年的成本管控中被賦予了新的內涵。踐行“用緊日子過好日子”的理念，公司把“精細”二字做到了極致。
在成本管控的小分支配件管理上，公司建立起從計劃、采購、使用到回收的全鏈條“擰閥”機制。計劃申報環節，通過嚴格的技術審核與庫存比對，全年核減不合理需求474.52萬元，從源頭杜絕了“跑冒滴漏”。生產消耗環節，通過加強設備預防性維護、加大在保索賠力度，噸煤配件成本成功控制在1.74元/噸的優異水平，節余近400萬元，真正做到了深耕細作，實現了源頭降本、科技降本、過程降本、制度降本、管理降本的突破。
然而，成本攻堅之路并非一帆風順。掘進環節的延米配件費用出現超支，一度成為痛點。公司沒有回避，而是深入剖析，高端進口部件集中更換、為提升可靠性而采用的新型石墨烯托輥成本高企是主因。“這正說明我們的成本管控還有‘深水區’要闖，對復雜裝備的消耗規律要摸得更清，預算要做得更準。”負責成本分析的技術員坦言。直面問題，正是為了更精準地解決問題。
與“緊”相生的是“創”。公司大力倡導“變廢為寶”，將修舊利廢和自主維修能力打造成降本增效的“核引擎”。一年來，通過修復舊件、自主攻關設備維修難題，累計節約成本超過6000萬元。廢舊物資堆場變成了“創效寶庫”，老師傅們的手藝和青年技工的創新激情在這里結合，創造著意想不到的價值。在電力消耗上，通過智能調控無功補償“賺取”力率獎勵40.8萬元，通過科學調度大型設備“避峰填谷”節約電費26.3萬元，真正實現了“向每一度電要效益”。
從“管理者”到“服務者”協同生態的“乙方”實踐
理念的變革，也重塑著內外部的關系。公司積極倡導“用乙方思維做甲方”，努力構建高效、共贏的協同生態。
對內，各職能部門轉變角色，強化服務支撐。設備全生命周期管理平臺全面上線，將設備從入庫到報廢的全流程搬到線上。過去，一線工區查詢設備信息、申請維修要跑多個部門；現在，輕點屏幕即可完成，平臺全年整改優化問題713條，只為讓“內部客戶”用得更順暢。這一轉變，有力支撐了機電設備綜合完好率91%、開機率95%的高水平運行。
對外，公司與供應商的關系從簡單的“買賣”向“伙伴”演進。與核心設備廠商探索建立寄售倉儲模式，共同優化庫存、減少資金占用。當發現某型給煤機鉸鏈損耗異常時，公司的第一反應不是索賠罰款，而是主動邀請廠家工程師深入井下，共同分析原因，從工藝設計源頭尋求改進方案，旨在降低設備全生命周期的總成本。“我們和優秀供應商是命運共同體，幫助他們提升，其實就是幫助我們自己。”采購部門負責人這樣理解“乙方思維”。
回首2025年，成績斐然；展望前程，任重道遠。公司清醒地認識到，在掘進成本模型的精細化、智能化投資的長效評估、供應鏈數據協同以及市場與生產的動態響應等方面，仍有提升空間。
風正勁，帆高懸。2026年，公司將繼續以“四種經營理念”為導航，推動智能化建設從“集成”走向“融合”，讓數據真正產生智慧；推動成本管控向更精細、更前瞻邁進，攻克降本“深水區”；推動內外部協同關系向更緊密的價值共生體進化。全體干部職工將凝聚在理念的旗幟下，以更高的智慧、更實的作風，智繪高質量發展新篇章，共贏可持續未來新征程，為將公司打造成世界一流智慧煤礦而持續奮斗！