發布日期：2026-01-12
點擊量：3190 作者：吳婷 來源：年末歲尾，財務決算工作進入沖刺收官的關鍵階段。財務資產部以集團“協同增效年”核心目標為指引，將“四種經營理念”深度融入決算全流程，在精準核算、精益管控、創新賦能中持續深挖降本增效潛力，不僅順利推進年度財務決算各項工作有序落地，更以扎實的經營成果為公司高質量發展筑牢財務根基，交出了一份逆勢突圍、亮點紛呈的年度答卷。
踐行精益經營理念，成本管控實現精準突破。部門牽頭制定降本增效行動方案，梳理形成35大項57小項重點任務，覆蓋12個部室（中心），構建起全員參與、全流程管控的降本格局。通過嚴控非必要支出、優化成本核算流程，全年十項費用比上年同期節支比率47.12%；商品煤全年成本較目標降低15.49元/噸，降本增效目標完成率達98%，在市場下行壓力下成功守住盈利底線。
深化協同經營理念，資源整合釋放內生動力。在資產管控方面，修訂完善《資產管理辦法》，新增閑置資產專項管理條款，建立動態管理臺賬，系統梳理閑置資產508項。其中5-2煤成套設備178項達成調劑交易，4-3煤成套設備完成重新評估公示，54項待報廢設備按流程處置，有效盤活存量資產，提升資源利用效能。
秉持創新經營理念，數字賦能提升管控效能。部門主動順應數字化轉型趨勢，建成智慧報賬費控一體化管控平臺，實現公出審批、費用報銷、發票查驗等全流程線上辦理，業務審批平均時長由3天壓縮至1天，大幅提升服務效率與管控力度。同時深化“煤炭產供銷全過程財務實時管理平臺”應用，搭建物資申請-審批-領用線上閉環通道，新增7項系統功能，實現業財數據實時聯動，為成本精準管控提供了有力技術支撐。此外，以綜采二工區為試點推行運營承包模式，建立“邊干邊核算”的利益分配機制，將經營成果與職工收益直接掛鉤，試點當月產量達70.5萬噸創歷史新高，為全公司推廣積累了寶貴經驗。
當前，年度財務決算工作已進入收尾階段。財務資產部將以此次決算為契機，全面復盤年度經營管理工作，持續深化“四種經營理念”踐行成效，進一步完善智慧財務體系，強化隊伍建設，以更高標準推進各項工作，為公司千萬噸礦井高質量發展提供更堅實的財務支撐，為陜煤集團打造世界一流能源集團貢獻張家峁力量。