發布日期：2026-01-16
點擊量：991 作者：王慧 來源：歲末年初，銷售中心錨定“安全第一、預防為主、綜合治理”核心方針，將新年安全工作置于首要位置。通過強化安全案例警示教育、精準排查“不放心人”、深化管理人員走動式管理、全面整治安全隱患等系列舉措，構建全方位、立體化安全防控體系，筑牢堅實安全屏障。
案例警示敲警鐘，安全意識入人心。該中心把警示教育作為安全“必修課”，持續深化“每日一部警示教育片”“每周一案”學習機制，精選煤炭行業典型安全事故案例，特別是針對設備操作、煤倉管理等核心崗位風險點，組織職工開展“看案例、找問題、談反思” 專題討論。借助班前“小課堂”還原事故場景、剖析事故根源，將抽象的安全規程轉化為具體的崗位警示，讓職工深刻認識違規操作的嚴重后果，把事故教訓“刻進腦子里、融進操作中”。同時，該中心將案例學習與現場檢查相結合，引導職工帶著教訓查隱患、補短板，從思想上杜絕麻痹松懈心態，筑牢安全生產思想防線。
精準排查“不放心”，靶向幫扶促轉化。該中心采用“望、聞、問、切”四步法，在班前會等關鍵節點常態化排查身體狀態不佳、情緒波動、技能不熟練的“不放心人”。建立《安全薄弱人員管理檔案》，實行“一人一策、精準幫扶”，安排黨員骨干結對子，通過談心談話了解思想動態、解決實際困難，對情緒波動大的職工暫調至低風險崗位。同時，以“模擬教學+實操考核”開展技能強化培訓，補齊技能短板，推動“薄弱人員”逐步轉化為“放心人”，實現從“人防”到“心防”的深度轉變。
走動巡查強監管，閉環整改除隱患。該中心制定管理人員走動式巡查管理規定，推動管理人員走出辦公室、沉到崗位點，變“被動聽匯報”為“主動查隱患”。管理人員緊盯高空作業、電氣操作等危險環節，全程跟班監督檢查。針對排查發現的隱患問題，能現場解決的立即處置，復雜隱患則建立臺賬跟蹤落實，形成“現場檢查、問題整改、復查驗收”的閉環管理流程。本月以來，管理人員累計現場排查整改各類問題30余項，有效將安全管理重心前移至生產第一線。
拉網排查無死角，全員參與筑安全。該中心堅持“隱患早發現、早整改、早預防”理念，聚焦破碎機、給煤機、地磅等核心設備，以及供電線路、消防設施等關鍵部位，開展拉網式安全隱患排查。對排查出的隱患分類建立“問題臺賬”，明確整改責任人、整改時限和整改標準，實行“整改完成一個、銷號一個”的管理模式，確保隱患閉環清零。同步鼓勵職工參與“隱患隨手拍”活動，暢通隱患反饋渠道，形成“人人查隱患、處處防風險”的全員參與格局，有效防范化解各類安全風險。