發(fā)布日期：2026-02-02
點(diǎn)擊量：474 作者：劉艷桃 來源：春啟新程，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。選煤工區(qū)緊扣年度目標(biāo)任務(wù)，以“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的精氣神，精準(zhǔn)錨定安全、提質(zhì)、增效三大“牛鼻子”，細(xì)化舉措、壓實(shí)責(zé)任、凝聚合力，全方位打響“開門紅”攻堅(jiān)戰(zhàn)，以實(shí)干篤行助推選煤工作高質(zhì)量發(fā)展。
鉚定安全“牛鼻子”，筑牢攻堅(jiān)防護(hù)線。該工區(qū)始終將安全生產(chǎn)作為奮戰(zhàn)“開門紅”的底線工程，緊扣“安全生產(chǎn)管控提升年”主線，構(gòu)建立體化安全防控體系。一方面，創(chuàng)新開展“互動(dòng)問答+案例剖析”安全培訓(xùn)，組建青年骨干、技師宣講團(tuán)進(jìn)行宣講，依托班前班后會(huì)、班組微課堂，解讀設(shè)備操作規(guī)范、排查風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)，全員覆蓋，切實(shí)筑牢職工安全思想防線。另一方面，開展拉網(wǎng)式隱患排查，聚焦準(zhǔn)備車間、配電室、產(chǎn)品倉上等重點(diǎn)區(qū)域，對(duì)振動(dòng)篩、輸送膠帶機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行全方位檢查，建立隱患清單、責(zé)任清單、整改清單，實(shí)行“閉環(huán)管理”，整改率要達(dá)到100%，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備“包機(jī)到人”責(zé)任制，降低設(shè)備故障率，為生產(chǎn)安全保駕護(hù)航。
緊盯提質(zhì)“牛鼻子”，激活創(chuàng)效新動(dòng)能。為全面提升精煤回收率，該工區(qū)狠抓精煤洗選全過程管控。針對(duì)原煤煤質(zhì)波動(dòng)問題，科學(xué)調(diào)整分選密度，同步做好數(shù)據(jù)詳細(xì)記錄，為精煤灰分分析提供依據(jù)，避免頻繁調(diào)整造成精煤損耗。同時(shí)強(qiáng)化班中產(chǎn)品帶煤監(jiān)測(cè)，實(shí)時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)，保障煤質(zhì)指標(biāo)穩(wěn)定。通過“借腦集智”頭腦風(fēng)暴，推行原煤浮沉檢測(cè)、分選參數(shù)動(dòng)態(tài)調(diào)整等措施，持續(xù)優(yōu)化洗選流程，提高精煤產(chǎn)率。此外，全面整治現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏，更換腐蝕構(gòu)件、修復(fù)破損接水槽，規(guī)范設(shè)備操作，全方位提升選煤產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭力。
聚焦抓提效“牛鼻子”，凝聚實(shí)干向心力。該工區(qū)強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，破解生產(chǎn)堵點(diǎn)，推動(dòng)生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升。重點(diǎn)推進(jìn)洗選系統(tǒng)升級(jí)改造，優(yōu)化介質(zhì)回收流程，通過數(shù)據(jù)比對(duì)確定最佳分流開度，使介質(zhì)回收率提升，有效降低洗選成本。發(fā)揮黨員先鋒模范作用，組織黨員干部帶頭深入生產(chǎn)一線，緊盯設(shè)備運(yùn)行、工藝執(zhí)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題。建立健全考核激勵(lì)機(jī)制，將生產(chǎn)任務(wù)、安全指標(biāo)、提質(zhì)成效與績效掛鉤，樹立“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。
開局關(guān)乎全局，起步?jīng)Q定后程。下一步，選煤工區(qū)將持續(xù)牽住安全、提質(zhì)、提效“牛鼻子”，補(bǔ)齊短板、強(qiáng)化弱項(xiàng)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，持續(xù)發(fā)力、奮勇攻堅(jiān)，確保圓滿實(shí)現(xiàn)“開門紅”，為全年選煤工作高質(zhì)量推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。