發(fā)布日期：2026-03-05
點(diǎn)擊量：431 作者：高小艷 吳婷 來(lái)源：為全面復(fù)盤2026年1-2月份經(jīng)營(yíng)工作，精準(zhǔn)分析當(dāng)前形勢(shì)，部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，3月5日，公司在智慧樓5樓會(huì)議室召開2026年1-2月份經(jīng)營(yíng)工作會(huì)。公司黨委副書記、總經(jīng)理馮澤偉等在家領(lǐng)導(dǎo)，各部門（中心）、工區(qū)及外委單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理嚴(yán)洪濤主持。
馮澤偉充分肯定了1—2月經(jīng)營(yíng)工作成效，認(rèn)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)復(fù)盤精準(zhǔn)、降本增效推進(jìn)有序、專項(xiàng)工程按期落地、績(jī)效考核與人事管理部署務(wù)實(shí)，各部門、工區(qū)協(xié)同高效，為全年經(jīng)營(yíng)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他強(qiáng)調(diào)，各單位要嚴(yán)格踐行四種經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“一切成本皆可降，人人肩上有指標(biāo)”導(dǎo)向，持續(xù)深化“56811”成本管理體系，全力推動(dòng)降本增效工作取得新突破、樹立新標(biāo)桿。
就如何做好下一步經(jīng)營(yíng)管理工作，馮澤偉提出七點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化宣傳引領(lǐng)，深化理念宣貫，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，推動(dòng)四種經(jīng)營(yíng)理念入腦入心，引導(dǎo)職工重視經(jīng)營(yíng)、主動(dòng)降本。二是嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)口，嚴(yán)控采購(gòu)與設(shè)備維修質(zhì)量，減少設(shè)備故障與重復(fù)損耗，降低配件更換頻次。三是加大創(chuàng)新激勵(lì)力度，落實(shí)800萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)資金，鼓勵(lì)推廣新裝備新技術(shù)，提高全員參與創(chuàng)新創(chuàng)效、降本增效的積極性和主動(dòng)性。四是提升自主檢修能力，發(fā)揮績(jī)效杠桿作用，發(fā)揮機(jī)修工區(qū)力量，邀請(qǐng)廠家專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提高檢修能力和質(zhì)量。五是推進(jìn)自營(yíng)創(chuàng)效，鼓勵(lì)職工自主完成力所能及工作，完善配套激勵(lì)政策，在合規(guī)前提下?tīng)?zhēng)取職工福利。六是拓寬增效路徑，優(yōu)化洗選塊煤結(jié)構(gòu)，緊盯市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提升采購(gòu)性價(jià)比，多渠道提升經(jīng)營(yíng)效益。七是堅(jiān)定發(fā)展信心，凝聚攻堅(jiān)合力，全力以赴確保實(shí)現(xiàn)首季開門紅目標(biāo)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。
嚴(yán)洪濤結(jié)合上級(jí)公司及公司工作安排，強(qiáng)調(diào)了九點(diǎn)：一是推進(jìn)智慧經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)上線試運(yùn)行，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。二是落實(shí) “固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”要求，精準(zhǔn)完成工作清單填報(bào)，提高工作質(zhì)量。三是抓實(shí)全面管理與審計(jì)整改，統(tǒng)籌審計(jì)薪酬，完善業(yè)務(wù)梳理，形成閉環(huán)。四是緊盯經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和考核，鞏固當(dāng)前態(tài)勢(shì)、沖刺開門紅，做好年度考核與上級(jí)溝通。五是優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制，結(jié)合重點(diǎn)工作、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等發(fā)揮考核作用。六是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)流程執(zhí)行，落細(xì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，推進(jìn)銷售系統(tǒng)改造，抓實(shí)煤質(zhì)管理。七是縱深推進(jìn)降本增效，強(qiáng)化成本管控，打造工作亮點(diǎn)。八是跟蹤市場(chǎng)化試點(diǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，破解堵點(diǎn)，統(tǒng)籌公司環(huán)保工作、爭(zhēng)取政策支持。九是牽頭落實(shí)設(shè)備高效利用，優(yōu)化工藝、挖掘效益，做好試點(diǎn)推廣。
會(huì)上，通報(bào)了1-2月經(jīng)營(yíng)情況、降本增效行動(dòng)方案及降本增效任務(wù)目標(biāo)完成情況、專項(xiàng)工程進(jìn)度實(shí)施情況、制度化和績(jī)效考核情況以及2026年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行相關(guān)流程變化情況；安排了下一階段重點(diǎn)工作；掘進(jìn)二工區(qū)、生產(chǎn)技術(shù)部就落實(shí)四種經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行交流發(fā)言。