發布日期：2026-03-17
點擊量：416 作者：成琛 來源：春啟新程，實干為要。綜采二工區緊扣安全生產、內部市場運行、技術創新等關鍵領域，以務實舉措破解生產難題、以精準發力推動各項工作落地見效，全力以赴守住開局底線、夯實發展根基，確保各項工作起好步、開好局，為全年目標任務圓滿完成奠定堅實基礎。
堅守安全底線，筑牢防護屏障
安全是生產的前提，更是“開門紅”的核心保障。工區始終秉持安全事故“零”目標理念，以“嚴標準、抓細節、重落實、求長效”為準則。一方面完善制度體系，結合當前工作面開采實際，制定《綜采二工區2026年度工作計劃》，組織副區長、技術員、班組長開展風險專項辨識，建立詳實的風險管控清單，動態更新工作面風險點，讓頂板管理、防治水等重大風險管控責任清晰、措施落地，從技術源頭夯實安全基礎。另一方面強化現場管控，發揮群安員“前沿哨兵”作用，對井下作業現場進行全方位、無死角排查，重點盯防高風險作業點和特殊時段，堅決杜絕“三違”行為。
深耕經營管理，激活內生動力
工區堅持以經營效益為導向，將內部市場化運行貫穿生產全過程，層層壓實管理責任，推動經營管理提質增效。優化生產組織模式，結合工作面地質條件和生產任務，科學制定作業計劃，合理調配人力、設備資源，明確各班組、各崗位工作職責和任務節點，杜絕生產脫節、效率低下等問題。嚴格執行班評估、日考核機制，細化驗收流程，強化過程管控，確保工程質量時時合格，推動生產效率穩步提升。
聚焦降本增效，擰緊成本閥門
面對生產過程中材料消耗、設備損耗等成本壓力，工區堅持“精益管理、精打細算”理念，以修舊利廢為切入點，打出降本增效“組合拳”。制定《修舊利廢獎勵細則》，對回收錨桿、托盤、風水管路等物資的班組和個人按價值比例給予獎勵，激發職工回收復用積極性；對溜槽、皮帶機托輥等物資進行精益修復，有效減少物資浪費。同時，推行設備“包機制”，對設備實行全生命周期管理，將故障率與包機人考核掛鉤，提升設備綜合完好率，降低設備維修成本，實現節支降耗與提質增效雙贏。
開局即決戰，起步即沖刺。下一步，綜采二工區將持續鞏固“開門紅”工作成效，緊盯現場安全生產，補短板、強弱項、提質效，以更堅定的決心、更務實的作風、更有力的舉措，真抓實干、久久為功，奮力推動各項工作再上新臺階。