發布日期：2026-03-17
點擊量：480 作者：孟海強 來源：3月17日，公司召開一季度機電例會。會議全面總結了機電運輸系統過去一年的成績與不足，深入分析了當前面臨的形勢與挑戰，并對下一階段重點工作進行了系統部署。機電副總經理吳王平、相關生產業務部門、各工區主要負責人參加了會議。
會議指出，過去一年來，在全礦機電人員的共同努力下，各項工作取得了長足進步。采煤系統實現穩定高效運行，由過去的“連滾帶爬”轉變為如今的“游刃有余”；機電運輸故障率大幅下降，同比減少明顯，生產連續性得到有力保障；高風險作業管控全面加強，井下動火作業實現徹底杜絕；電氣設備失爆等重大隱患得到有效遏制，在上級檢查中贏得認可。電工培訓工作從最初的積極性不高到各工區主動要求參訓，人才培養機制逐步完善，機電隊伍人員素質持續提升。
在肯定成績的同時，會議深刻剖析了當前機電運輸系統存在的主要問題。礦井供電系統存在薄弱環節；快掘設備配套復雜、效率不高的問題依然突出；主運輸系統部分環節隱患尚未完全消除；液壓支架立柱質量問題暴露出設備驗收管理的把關不嚴；機電安裝工程銜接不夠順暢，綜采工作面搬家倒面存在交織疊加帶來的安全壓力；部分區隊精細化管理意識不強，材料配件消耗、成本管控仍需加強；基層管理人員與業務部門的溝通協調還不夠緊密。
機電副總經理吳王平在總結講話中，從11個方面對下一步工作進行了全面部署：一是強化機電安裝工程全過程管控。所有機電運輸工程，從安裝到回撤，從大型項目到零星工程，必須做到有安排、有檢查、有督促、有驗收、有考核，杜絕管理盲區，確保閉環管理。二是推進設備管理規范化。機電技術部牽頭，對全礦采掘設備實行統一規范管理，涵蓋采購、保管、維修、驗收、發放、回收全流程管控，發揮設備最大效能。優化生產組織，逐步實現巷道掘進一次成巷，禁止用快掘設備施工聯巷，禁止人工打幫錨。三是深化人才培訓體系建設。將電工培訓的成功經驗推廣至主扇司機、泵站工、煤機司機等其他關鍵崗位。各區隊主動制定培訓計劃，公司統一組織或委托廠家培訓，特別是要加強信息化運維人才的培養，為智能化礦山建設儲備人才力量。四是厘清部門職責邊界。機電技術部與生產技術部要進一步明確職責分工，原則上管線、設備、電氣由機電技術部負責，巷道施工、回采及礦建基礎由生產技術部負責。業務部門間相互配合、相互協作，做到不越位、不失職。五是加快先進工藝引進。積極調研引進先進的工藝、工器具和設備，如考慮用乳化液動力工具代替風動工具進行刮板運輸機螺絲緊固，繼續調研高效的水倉清理設備，將職工從艱苦的體力勞動中解放出來。六是加強安裝回撤安全管理。面對今年繁重的安裝回撤任務，調度與機電部門要密切配合，科學合理安排工期，確保指揮協調暢通高效。提前謀劃設備配件到位，確保各項工作無縫銜接。七是推動區隊精細化管理。各區隊要主動算好經濟賬，關注材料配件消耗，將精細化管理落實到機電設備和機電系統每一個環節、每一個崗位。八是暢通溝通協調機制。各區隊機電管理人員要主動加強與機電技術部的日常溝通，原則上機電副區長和機電技術員每周至少到機電技術部一次，變“會上提問題”為“平時解難題”。九是強化制度學習與執行。新修訂的機電運輸業務制度要組織全員學習，后續將進行全員考試系統考核檢驗，確保機電運輸管理制度入腦入心、落實落地。十是規范井下排水管理。機電技術部要盡快制定井下排水管理制度，從巷道掘進源頭抓起，一步到位規范水倉、護欄等設施，徹底解決井下積水反復的問題。十一是提升綜合工作能力。通過分享“買土豆”的故事，引導全體機電人員認識到工作能力不僅包括業務能力，更涵蓋執行力、組織力、溝通力和協調力。要求大家勤溝通、勤交流，工作講閉環、重結果，以高度的責任心推動各項機電工作落地見效。