發布日期：2026-03-19
點擊量：502 作者：劉小宇 劉歡 來源：為錨定全年經營發展目標，扎實推動首季“開門紅、開門穩”，公司縱深推進降本增效攻堅行動，通過統籌謀劃定方向、盤活資產挖潛力、技術創新賦動能三大舉措，打出降本增效組合拳，以實干實績為企業高質量發展筑牢經營根基。
精準擘畫 錨定增效航向
公司組織召開一季度經營分析會，全面復盤年初以來的經營工作成效，充分肯定首季降本增效穩妥有序、專項工程高效落地的階段性成果，明確要求各單位深植四種經營理念，緊扣“一切成本皆可降，人人肩上有指標”的工作導向，持續深化“56811”成本管理體系建設。
圍繞理念宣貫、采購管控、創新激勵、智慧系統落地、設備高效利用等關鍵維度，提出針對性工作要求與實施部署，為全維度推進降本增效工作劃定實施路線、明晰攻堅重點。各部門、工區聞令即動，制定并落地理念培育與踐行計劃32份，將經營發展目標與生產實踐深度融合，推動降本增效理念全面融入生產經營各環節，形成上下聯動、同頻共振、協同攻堅的良好工作格局。
盤活存量 激活資產價值
緊扣盤活資產、優化結構核心目標，公司創新實施“3+N”成本管控模型，構建起以精準計劃、剛性預算、強制回收為核心的三大制度支柱，輔以N項創新舉措賦能，全面破題存量資產管理。在具體實踐中，通過精準預測需求嚴防物資積壓，定期公布庫存信息暢通內部領用渠道，并建立修復項目動態管理庫，構建“預檢-維修-驗收-延長使用”全鏈條責任閉環。
同時，配套實施績效激勵機制，激勵工區發揮主觀能動性，利用技術改造讓廢舊物資“重煥新生”。首季以來，公司多部門聯動開展井下閑置高壓電纜專項回收工作，截止3月15日，已回收高壓電纜6268米，回收后的電纜經檢測修復后納入物資儲備庫，用于井下供電系統改造、新工作面建設等工作。1-2月份，累計復用材料約324.84萬元，回收低壓電纜9766米、輸送帶2240米，推動閑置資產從“沉睡”向“增值”轉變，實現了存量資源的經濟價值重塑。
智改創新 賦能提質增效
公司堅持以創新驅動降本增效，聚焦安全生產難點痛點，以攻堅之姿勇破瓶頸。在技術攻堅領域，為破解傳統風門人工操作存在的安全短板，公司對3106回風順槽、2206輔回撤通道等4處風門實施智能化改造，自主研發井下風門遠程集中控制系統，系統投運后，有效降低人力成本，人員通行效率提升60%，全年可減少通風類安全事故風險95%以上。
在設備維修領域，公司用原廠帶芯片電池成功攻克瓦斯監測設備技術壟斷問題，實現單臺維修成本由3.5萬元降至2000元，節支率達94%；面對高空設備檢修、設備過熱維護不便等痛點，主導研發“移動式液壓工作平臺”成功申報國家專利，為高空設備檢修提供了安全便捷的解決方案；針對501皮帶機減速機過熱問題，加裝智能水冷系統實現溫度自動控制，保障設備長效穩定運行；“SEW減速機冷卻裝置改造”“皮帶縱撕保護測試裝置”等十余項創新成果，有效解決了設備磨損、故障頻發等問題。
下階段，公司將持續鞏固降本增效成果，深挖內部潛力，完善閑置物資管理機制，加大創新激勵力度，以更實舉措、更硬作風為完成全年生產經營目標任務夯實基礎。