發布日期：2026-03-21
點擊量：486 作者：劉小宇 來源：近日，物資服務中心通過系統性思維夯實管理基礎，以創新舉措破解發展難題，全面推動物資保障效能提檔升級，為公司高質量發展注入強勁動能。
固根基：筑牢物資管理“壓艙石”
基礎不牢，地動山搖。物資服務中心堅持將黨建與業務深度融合，以高質量黨建引領高水平管理。中心推行“黨員責任區”制度，在庫房關鍵環節設立黨員示范崗，實現黨務工作與安全生產同頻共振。同時，中心從制度建設入手，修訂《物資需求計劃及存貨管理制度》等6項核心制度，細化崗位職責，構建起從計劃提報、采購進度跟蹤到倉儲管理、回收復用的全鏈條閉環管理體系，有效杜絕了責任盲區。在隊伍建設上，通過系統開展業務制度學習及天車、叉車安全操作規程培訓，鍛造了一支“懂業務、善管理、敢擔當”的專業化物資保障隊伍。
揚優勢：激活降本增效“新引擎”
面對嚴峻的市場形勢，物資服務中心精準識別并發揮既有優勢，將“四種經營理念”貫穿始終，打出了一套降本增效的“組合拳”。中心錨定“年度節約新材料采購費用185萬元”的目標，建立動態跟蹤機制，嚴格執行《“3+N”降本增效管理措施》。重點聚焦材料回收率與復用率兩大指標，緊盯電纜、輸送帶、管路等大宗物資，明確復用率紅線，壓實責任鏈條，確?！皯毡M收、應復盡復”。同時，堅持落實“優先使用庫存物資”常態化機制，定期開展物資盤點，深挖庫存潛能，最大限度減少物資積壓，讓“沉睡”資源轉化為流動效益。
補短板：破解瓶頸制約“硬骨頭”
堅持問題導向，物資服務中心以“刀刃向內”的決心補齊服務與管理短板。針對職工個性化需求的問題，中心創新建設“勞保自選超市”，打破傳統“發什么用什么”的局限，推動勞保用品管理向精細化、人性化、透明化轉型，切實提升職工滿意度。同時，圍繞防爆照明燈修復建立“維修延保一體化”新模式，對故障燈具實施分類處理與專業修復，力求實現“零報廢率”目標，最大化延長物資全生命周期價值，真正把“短板”轉化為“潛力板”。
強弱項：筑牢標準建設“硬支撐”
圍繞礦井標準化建設需求，物資服務中心著力補齊清潔工藝滯后的弱項。針對過往對工作面安裝標準化建設支撐作用發揮不夠充分的問題，中心主動響應公司文明生產號召，積極開展井下回收電纜及管路掛鉤清潔專項行動。為確保行動落地見效，中心明確時間節點，計劃于6月份前完成清洗設備的采購及場地布置，推動物資清潔工作向規范化、機械化轉變。通過嚴抓回收物資“達標復用、清潔出庫”，中心有效提升了物資復用質量與管理水平，有力支撐了礦井標準化建設提檔升級。
下一步，物資服務中心將持續踐行“四種經營理念”，以“咬定青山不放松”的韌勁，統籌推進各項措施落地見效，確保經營指標全面受控、服務能力全面提升，為公司高質量發展筑牢物資保障防線。