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3月24日，公司召開學習貫徹陜煤集團2026年基本建設和招投標工作會議精神暨“十五五”規劃報告修編匯報會。公司黨委書記、董事長常波峰等在家領導班子成員、副總師及各部室、中心負責人參加會議。

常波峰在講話中提出四點工作要求：一是深學細悟、對標對表，切實把思想和行動統一到集團決策部署及公司工作安排上來，以高度的政治責任感和崗位使命感，抓實抓細各項工作任務，堅決筑牢合規經營、安全生產雙重防線。二是聚焦關鍵、狠抓執行，全力提升管理質效。嚴守合規經營底線，全面規范招投標全流程管控，堅決杜絕各類違規操作，積極防范圍標串標、違法分包等違紀違法行為；堅持精細化管控，緊扣安全、質量、進度、成本四大核心要素，全面推行標準化、精細化管理模式，抓實抓細地面工程全周期管理。三是壓實責任、擔當作為，各部門、各中心要進一步明晰責任分工，切實扛起主體責任，不斷強化風險防范意識，以過硬作風、務實舉措、高效執行，推動各項工作落地見效。四是建章立制、強化監管，抓緊修訂完善招投標管理辦法，加強制度宣貫培訓與落地執行，充分發揮審計監督與監管職能作用，進一步理順管理機制、補齊制度短板，形成靠制度管人、按流程辦事、用監督提效的長效機制。

會上，深入學習貫徹陜煤集團2026年基本建設和招投標工作會議精神，對公司2026年工程建設管理及招投標管理工作作出安排部署。會議圍繞“十五五”規劃確定的發展思路、核心目標、重點任務及重大項目布局等關鍵內容開展深入研討，提出了針對性修改意見和建議，推動規劃既緊密契合集團整體發展要求，又貼合公司智慧化礦井建設實際，切實增強規劃的前瞻性、科學性與可操作性。