發布日期：2026-03-27
點擊量：553 作者：李楊 來源：“提案剛提交就有回音，井下休息設施越變越好了！”“孩子暑期有托管，上班徹底沒了后顧之憂！”公司職工的真切心聲，正是工會扎實推進“十項服務”專項工作的生動縮影。2024—2025年，工會緊扣集團“四種經營理念”，以“服務職工、賦能發展”為核心，通過精準化、多元化、常態化服務，當好職工信賴的“娘家人”，筑牢企業高質量發展的基層堡壘，交出亮眼答卷。
思想引領凝心聚力，筑牢奮進根基。工會搭建“線上+線下”立體化學習體系，讓黨的創新理論直抵基層。開展黨的二十大及省兩會精神宣講22場、“閱讀新時代”讀書與法治宣傳活動17場，覆蓋職工2800余人次；創新線上答題競賽，吸引1450余名職工參與，參與率98%，推動習近平新時代中國特色社會主義思想入腦入心，凝聚起職工奮進的思想共識。
民主管理聚力，暢通連心橋梁。規范職代會運行，四屆二次職代會收集的30條職工提案全部辦結，辦結率100%；聯合紀委開展4次廠務公開專項檢查，整改問題13項，公開事項覆蓋率98%，充分保障職工知情權、參與權。深化“五個一”走基層活動，中層干部深入一線120人次，收集意見建議48條，現場解決實際問題23個，職工滿意度達98%，讓企業與職工的心貼得更近。
技能提升賦能，搭建成長舞臺。累計開展8次主題勞動競賽，組織8個工種技術比武，260名職工同臺競技，評選出技術狀元、標兵各6名、能手各12名；搭建雙創平臺，收集創新項目72項，轉化率98.5%，創效超800萬元，營造出“比學趕超”的創新氛圍，讓職工在崗位上練就硬本領、實現新成長。
安全保障兜底，守護幸福底線。嚴格落實NOSA安健環管理體系，建立“月督導、季考核”機制，考核基層班組102次，整改問題46項；每季度開展安全問診6場，推動基層班組隱患自查整改完成率100%，以扎實舉措筑牢安全生產“第二道防線”，守護職工生命安全與身體健康。
普惠服務暖心，傳遞企業溫情。聚焦職工急難愁盼，為289名職工送上婚育、大病慰問，為1600余名職工發放生日賀卡；節日期間發放慰問品3200份，為困難職工、勞模發放慰問金6.8萬元，“金秋助學”資助28名職工子女圓夢求學。持續優化“兩堂一舍一超市”設施，每半年開展全面巡查，不斷改善職工生活條件，讓“家”的溫暖觸手可及。
文化生活潤心，豐富精神世界。打造特色節日文體品牌，春節趣味活動、“共享陽光·共助成長”主題系列活動等8場活動吸引1500余名職工參與；籃球、羽毛球協會開展友誼賽10場，15家基層分會自主組織文體活動26次，職工參與率95%，并在集團健身運動會中斬獲多項佳績，讓職工的業余生活多姿多彩，為職工精神“充電續航”。
女工關愛貼心，激發巾幗活力。以“慶三八”系列活動為契機，開展女職工技能培訓，助力成長成才，其中銷售中心煤質化驗室獲評集團 “巾幗建功示范崗”，3名女職工獲評 “巾幗能手”；優化暑期托管服務，構建“活動賦能+權益保障”工作體系，切實解決女職工后顧之憂，讓巾幗力量在崗位上綻放光彩。
一系列扎實有效的服務舉措，讓工會贏得職工廣泛認可，先后斬獲集團公司“先進女職工家屬安全協管會”“四星級廠務公開職代會單位”、四項重點工作項目競賽高效內外協同（工會業務）第二名等多項榮譽。展望未來，工會將持續緊跟集團戰略步伐，深化“十項服務”內涵，以服務“精準度”呼應發展“高度”，以職工“獲得感”支撐發展“加速度”，為集團打造世界一流能源企業注入更強勁的基層動力。