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為進一步推進體系成本管理向基層延伸，向末梢細化，讓公司“三級成本管理”落到實處，4月23日下午，公司在智慧樓五樓調度會議室召開體系成本推進會，公司六大費用責任主體負責人、各工區負責人及體系成本填報人員參加會議。

會上，詳細宣貫了公司新修訂下發的《體系成本管理辦法》，講解了體系成本日清日結填報要求，介紹了體系成本管控方向和細則、運行理念及優化措施帶來的管控成效。

會議強調，一是通過體系成本管理，轉變工區管理理念。從生產源頭抓成本管理和煤質管理，把精細化管理與煤炭生產、安全投入緊密結合起來，建立“邊干邊核算”的利益分配機制，實現企業效益與員工收入的雙贏；二是強化工區中心崗位價值體系管理，推動成本管控向基層延伸、向精細發力，通過數據維護，更加直觀地顯現工區成本管理漏洞；三是以成本分析為核心，通過設計優化、工藝優化、資源配置優化、管理優化、組織優化的全局優化模式，從源頭管控，挖掘降本潛力，建立工藝優化閉環管理，推動工區成本持續下降，助力工區中心崗位價值精準體現、高效管控，更好實現公司權責清晰、層層落實、管控有效的成本管理體系。