發布日期：2026-04-30
點擊量：21 作者：劉彥朋 來源：今年以來，掘進五工區立足生產實際，持續深耕“四種經營”理念，牢固樹立“過緊日子”思想，全方位、多舉措推進降本增效、節支降耗工作，將成本管控貫穿生產全過程，實現提質、降耗、增效協同發展。
制度建設筑基，擰緊成本“源頭閥”。掘進五工區針對施工耗材品類多、用量大、管控難的特點，建立“事前精準測算、事中全程管控、事后復盤優化”的全鏈條成本管控體系。結合巷道掘進施工標準、月度生產任務及井下現場工況，合理計劃錨桿、錨索、金屬網、配件耗材等各類物資領用，遵循“按需申報、限額領用、以舊換新”原則，杜絕超領浪費、閑置積壓等問題。同時，將成本管控指標層層分解至各班組、各崗位，對耗材超支、資源浪費問題溯源追責，對節支創效亮點經驗總結推廣，讓人人肩上有指標、個個身上有責任。
全員雙創賦能，激活生產“新動能”。該工區堅持向創新要效率、要效益，立足掘進施工痛點難點，持續優化施工工藝與作業流程，以提質提效實現降本降耗。結合井下巷道地質條件，合理銜接各作業環節，提升單循環掘進效率，以高效生產攤薄生產成本。同時，嚴格落實標準化施工要求，規范巷道成型、支護施工等關鍵工序操作，從源頭杜絕因施工不規范造成的材料返工、設備損耗等問題，大幅降低無效耗材投入與設備維修成本。此外，常態化開展崗位技術練兵、技能提升培訓，引導職工熟練掌握設備操作、耗材使用、工藝優化，以專業能力保障生產高效、成本可控。
修舊利廢挖潛，盤活資源“存量值”。該工區立足“能用盡用、修舊利廢、變廢為寶”原則，全面盤活廢舊物資與閑置設備資源，深挖內部創效潛力。建立廢舊物資分類回收、集中檢修、二次復用閉環機制，安排專人對井下回收的廢舊錨桿、變形托盤、破損電纜、閑置配件等物資進行統一歸類、整形修復。常態化開展“修舊利廢、節支降耗”專項活動，鼓勵班組自主開展小型設備維修、配件改造、物資復用工作，將廢舊物資回收率、復用率納入班組績效考核，讓閑置資源“活起來”、廢舊物資“再利用”，切實把“小節約”匯聚成“大效益”。
下一步，掘進五工區將持續深耕精細化經營管理，持續優化降本增效工作舉措，不斷在制度管控、資源盤活、全員創效上精準發力、久久為功，以精益化管理賦能安全生產，為公司高質量發展注入堅實基層力量。