發(fā)布日期：2022-08-27
點(diǎn)擊量：2536 作者：劉小宇 來源：“小溫，仔細(xì)對這些報廢電纜連接器里的零部件進(jìn)行檢查，看有沒有能用的？”公司物資庫房里，職工正在對報廢的電纜連接器中可用的隔離骨架、導(dǎo)桿、螺絲等零部件進(jìn)行拆卸，將該部分零部件用在可修復(fù)復(fù)用的電纜連接器中，使其變廢為寶，可重新投入生產(chǎn)，有效提高了物資回收的復(fù)用率，降低了成本投入。
今年以來，公司以保障礦井安全生產(chǎn)物資供應(yīng)為基礎(chǔ)，把“回收復(fù)用、修舊利廢”作為挖潛降耗、降本增效的重要抓手，狠抓物資管理、細(xì)節(jié)管控，讓井下廢舊物資“回爐再造”，千方百計(jì)提高可再利用資源價值，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的提升。
定規(guī)矩，嚴(yán)制度，強(qiáng)意識
公司進(jìn)一步加強(qiáng)物資回收復(fù)用工作，出臺了《材料回收復(fù)用與修舊利廢管理辦法》，明確了回收復(fù)用范圍及各部門、區(qū)隊(duì)的職責(zé)，本著“能修不買、以修代換”的原則，持續(xù)加強(qiáng)廢舊物資管理，最大限度地回收和挖掘廢舊物資價值，有效控制各類設(shè)備、備件、材料的消耗，充分挖掘廢舊材料的剩余價值，激活了成本體系管理要素，同時提高員工的成本意識和維修技能，充分調(diào)動員工修舊利廢的主動性、積極性、實(shí)現(xiàn)公司成本管控效益最大化。
強(qiáng)監(jiān)督，重修復(fù)，再利用
為提高廢舊物資的利用率，公司加強(qiáng)廢舊物資回收復(fù)用與修舊利廢的考核與監(jiān)督工作，要求庫房井下物資跟蹤員每天下井對井下物資進(jìn)行跟蹤、檢查，避免材料的浪費(fèi)和流失，保證井下物資最大限度回收復(fù)用。對于回收的大宗材料，如電纜要及時檢測、打壓、修補(bǔ)、上盤，對回收的管路、皮帶要分類碼放，建立回收臺賬。對于回收的其他材料，組織專人對其進(jìn)行技術(shù)鑒定，通過分揀、鑒定，將其分為可直接復(fù)用、可修復(fù)復(fù)用和報廢三種類型。同時安排專人對可修復(fù)復(fù)用的物資進(jìn)行修舊利廢，使其變廢為寶，重新投入生產(chǎn)，對報廢物資取下可利用零部件，實(shí)現(xiàn)利益最大化。
據(jù)悉，公司引導(dǎo)教育職工樹立節(jié)約觀念，細(xì)算“經(jīng)濟(jì)賬”“成本賬”，積極開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革、修舊利廢和合理化建議活動，加大對取得實(shí)效的好項(xiàng)目、好點(diǎn)子的獎勵力度，有效提高了井下回收物資的復(fù)用率。截至目前，回收復(fù)用各類電纜5.06萬米，節(jié)約費(fèi)用847.1萬元；回收復(fù)用聚乙烯復(fù)合管3.03萬米，節(jié)約費(fèi)用344.68萬元；回收復(fù)用照明燈75盞，節(jié)約費(fèi)用8.25萬元；回收復(fù)用電纜連接器13個，節(jié)約費(fèi)用6.4萬元；回收復(fù)用電纜掛鉤4400個，節(jié)約費(fèi)用8800元。