發(fā)布日期：2022-12-21
點(diǎn)擊量：3660 作者：高小艷 來(lái)源：職工安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，“三違”行為不斷減少，礦井風(fēng)險(xiǎn)管理水平有效提升，事故隱患數(shù)量和級(jí)別明顯下降……今年以來(lái)，公司以“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、持續(xù)改進(jìn)”為工作重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)，全面提高全員安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、管控能力和水平，賦能礦井高質(zhì)量發(fā)展。
健全制度，構(gòu)建安全管理新體系
“要切實(shí)做好NOSA安健環(huán)建設(shè)，健全制度，狠抓落實(shí)，堅(jiān)決消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素，穩(wěn)步提升安全基礎(chǔ)管理水平。”公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張建安在NOSA安健環(huán)建設(shè)推進(jìn)會(huì)上強(qiáng)調(diào)。
NOSA安健環(huán)一經(jīng)引進(jìn)，公司就成立了以黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，總經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)體系建設(shè)工作，突出建設(shè)重點(diǎn)，確定工作目標(biāo)，落實(shí)工作責(zé)任，制定實(shí)施計(jì)劃表，明確了主要推進(jìn)內(nèi)容、具體要求及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
前后4次組織業(yè)務(wù)骨干前往黃陵等NOSA標(biāo)桿礦井開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，梳理了NOSA體系建設(shè)內(nèi)容及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，咨詢(xún)了具體做法，收集了相關(guān)資料，做實(shí)了前期準(zhǔn)備工作。
公司充分發(fā)揮元素負(fù)責(zé)人的帶頭引領(lǐng)作用，立足元素本身和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，選取NOSA管理中具有代表性的環(huán)節(jié)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講述、PPT播放、井口滾動(dòng)播放等形式，展示NOSA管理在制度建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建過(guò)程中的應(yīng)用，使職工明白NOSA管理“一切基于風(fēng)險(xiǎn)”要義所在，引導(dǎo)職工主動(dòng)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。
培訓(xùn)考試，深挖弱項(xiàng)短板提效率
為了提升全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，公司特邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為NOSA體系建設(shè)開(kāi)展2次“一對(duì)一”輔導(dǎo)、1次體系內(nèi)審，累計(jì)梳理法律法規(guī)227項(xiàng)、新增管理制度19項(xiàng)、整改問(wèn)題193條，為NOSA體系的運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
與此同時(shí)，公司為14個(gè)工區(qū)219個(gè)工種制作了NOSA安全風(fēng)險(xiǎn)手冊(cè)。目前，各工區(qū)均能做到全員月度常態(tài)化考核。遴選出80余人參加了“技術(shù)比武”及崗位描述比賽，為NOSA 示范崗位創(chuàng)建樹(shù)立了標(biāo)桿，開(kāi)創(chuàng)了以點(diǎn)帶面、全員提升的新局面。
一年來(lái)，公司上下聯(lián)動(dòng)，全員覆蓋，本著實(shí)用、管用、好用的原則，切實(shí)將各項(xiàng)要素落實(shí)落地，使職工的安全意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、應(yīng)急處置以及操作技能顯著提高，持續(xù)提升礦井安健環(huán)管理水平。
深度融合，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控有實(shí)效
公司緊抓風(fēng)險(xiǎn)管控這一核心，從作業(yè)環(huán)境、任務(wù)工序、設(shè)備設(shè)施等方面扎實(shí)開(kāi)展全崗位、全系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，做到作業(yè)注意事項(xiàng)逐一羅列、作業(yè)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)逐項(xiàng)辨識(shí)。
現(xiàn)場(chǎng)更新、補(bǔ)充了NOSA提示、告知、警示類(lèi)牌板2600余塊，優(yōu)化了NOSA入井標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。在各工區(qū)主要崗位開(kāi)展了安全確認(rèn)、作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、手指口述等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，將各元素精準(zhǔn)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，更好地服務(wù)日常安全生產(chǎn)。
“NOSA管理帶來(lái)的最直觀(guān)感受，就是職工從‘追著管’變?yōu)椤灾鞴堋?shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)全區(qū)域、作業(yè)全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患治理和超前預(yù)防。”機(jī)電工區(qū)謝云龍說(shuō)。
于此同時(shí)，公司扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理工作，結(jié)合專(zhuān)項(xiàng)整治“三年行動(dòng)”，堅(jiān)持推行“一會(huì)兩清單”，全面開(kāi)展五級(jí)（班檢、日檢、周檢、旬檢、月檢）隱患排查治理體系。截止11月底，累計(jì)排查治理隱患24220條，治理率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)隱患排查全覆蓋，有實(shí)效。
打造雙重預(yù)防機(jī)制2.0版。優(yōu)化了風(fēng)險(xiǎn)、隱患、“三違”、決策分析和“四員兩長(zhǎng)”等功能模塊，實(shí)現(xiàn)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、事故隱患信息的記錄、跟蹤、查詢(xún)、逾期報(bào)警、統(tǒng)計(jì)分析、上報(bào)等全過(guò)程信息化管理。