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進入11月以來，銷售中心緊盯全年煤炭運銷任務目標，勇擔“強安全、增產量、保供應、穩煤價”重任，做到思想到位、安全到位、責任到位、措施到位，以精細組織提升安全運銷、創效增盈、客戶服務工作效率，精銳出擊沖刺四季度跑出加速度。

精細管控保安全。該中心持續抓好常態化疫情防控工作，確保“外防輸入、內強防護”落到實處。牢牢把握入冬后氣溫驟降、室外裝運作業安全工作特點，充分利用班前班后會和及集中學習等時機，扎實開展安全形勢任務教育、安全事故警示教育，強化職工安全培訓力度，引導職工始終保持安全憂患意識和警覺意識，為全力沖刺四季度做好安全思想保障。扎實開展冬季“三防”安全生產大檢查，做好設備防寒、防凍措施，確保煤炭運銷工作平穩開展。

精準施策增盈收。“煤價再高也不能忘記抓成本，必須按照公司體系成本管控模式狠抓銷售成本管控工作。”銷售中心主任張濤多次在部門例會上強調。該中心牢固樹立過緊、過細日子的思想，嚴格落實全面預算管理，加強對材料、配件、電費等重點成本因素的剛性管控，逐項分析成本節超原因，強力控制裝車抑塵費、延占費支出，不斷提升成本管控能力。持續開展修舊利廢、小改小革等職工群眾性創新活動，通過改造激活廢舊物資價值。開展節能降耗工作，加大對所有設備、設施的巡檢維護力度，延長設備使用壽命。

精心服務保供應。該中心牢記國企使命擔當，切實發揮煤炭應急保供“壓艙石”“穩價器”作用，持續延伸“質量月”活動，通過市場調查和客戶走訪等方式，千方百計穩定煤炭供應，積極做好售前、售中、售后服務。當遇到井下工作面構造異常時，及時啟動應急預案，迅速告知客戶，妥善處理商務糾紛，穩定客戶群體。提高服務水平，強化停車場秩序維護管理，有效地減少了司機駕車在廠區內長時間滯留的狀況，極大地提高了煤炭發運效率。