發(fā)布日期：2021-01-12
點擊量：2510 作者：李楊 來源：近年來，公司工會按照“黨政所需、職工所盼、工會所能”的思路，圍繞中心、立足實際，在公司持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)、邁步高質(zhì)量發(fā)展的進程中，充分發(fā)揮主力軍作用，維護廣大職工主人翁地位，實現(xiàn)工作創(chuàng)新發(fā)展，用實實在在的行動贏得了廣大職工對“娘家人”的由衷信賴。
統(tǒng)一思想提高站位。按照陜西省總工會、集團和陜北礦業(yè)公司工會關于深入學習宣傳貫徹中國工會十七大、陜西省總工會十四大精神的要求，公司工會多次組織召開專題會議，各分會通過專題會、班前會等多種形式認真?zhèn)鬟_學習，切實讓會議精神進區(qū)隊、進車間、進班組。同時結合實際，把宣貫精神與公司工會2020年重點工作緊密結合起來，堅持學以致用，不斷提高思想站位，把會議精神轉化為工會工作的具體安排和實際行動，把強有力的理論作為推動各項工作任務落實的內(nèi)生動力。
強化民管提升質(zhì)量。2020年，公司工會乘勢而上力爭使公司民主管理工作得到進一步提升。制定下發(fā)了《張家峁公司聽證會管理辦法》，并對廠務公開工作的規(guī)范性和考核標準進行了完善；不斷強化職代會工作職能，進一步健全完善職工代表大會制度，堅持職代會民主評議制度，突出抓好職代會提案落實和辦理工作，保障職工的權利有效落實；發(fā)揮職工代表的作用，開展工會干部走基層活動，及時了解職工的思想動態(tài)及訴求，幫助解決職工存在的實際問題，確保每一項工作扎實有效。
“智創(chuàng)工建”取得進展。重點實施了工會工作信息化、會員實名制注冊和普惠性服務綜合管理系統(tǒng)建設，建成了網(wǎng)站和手機APP兩個平臺，形成了以組織建設、全員雙創(chuàng)、班組建設、崗位練兵、權益保障、職工之家6個板塊共計40余個欄目。對工會工作進行了模塊化、立體化設計，使職工入會、維權、幫扶、技能培訓等項目實現(xiàn)上網(wǎng)上線，讓服務職工更加方便迅速，而且使民主管理、全員雙創(chuàng)、班組建設、勞動競賽等重點工作實現(xiàn)了線上與線下的有機結合，讓服務中心更加快捷高效。
勞動競賽跨越提升。按照集團工會關于開展“建功十三五、工會在行動”的部署要求，圍繞礦井生產(chǎn)接續(xù)計劃和全年追趕超越生產(chǎn)任務，及時優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)接續(xù)和采掘部署，分別組織開展了以“安全培訓提素質(zhì)，組班管理強基礎”為主題的“安康杯”勞動競賽和“追趕超越提質(zhì)增效”專題勞動競賽活動，并將4-3煤智能化綜采工作面和智慧中心建設列為重點項目按時間節(jié)點進行考核。9月份，公司原煤產(chǎn)量、掘進進尺、原煤銷量分別創(chuàng)出日生產(chǎn)最高記錄，受到了陜北礦業(yè)公司的嘉獎。
全員雙創(chuàng)提質(zhì)升級。按照公司“全員創(chuàng)客”工作統(tǒng)一安排部署，一是重新修定了《公司“全員創(chuàng)客”工作實施管理辦法》，完善了等級工資層級薪酬模式、創(chuàng)客薪酬項目和人才破格使用機制。二是對創(chuàng)客總站、分站建制進行完善，建立了“創(chuàng)新導師組”和“創(chuàng)新工作室”績效評價機制，組建各專業(yè)、崗位、工種創(chuàng)新興趣小組75個，形成了工作立體化組織管理格局。三是加大創(chuàng)新成果轉化應用考核獎勵力度,設立創(chuàng)新績效工資薪酬，逐步實現(xiàn)創(chuàng)新成果的有效轉化與創(chuàng)效價值掛鉤，不斷激發(fā)職工的創(chuàng)新激情，全力營造“人人都是創(chuàng)客 事事皆可創(chuàng)新”良好氛圍。
“雙一流”班組全面加強。班組是企業(yè)最基層的單位，是企業(yè)建設和發(fā)展的出發(fā)點和著力點，做實班組建設工作，對企業(yè)實現(xiàn)健康協(xié)調(diào)發(fā)展有著十分重要的意義。公司工會嚴格按照“雙一流”班組創(chuàng)建目標，一是下發(fā)了《關于開展“雙一流”黨支部區(qū)隊班組建設的實施方案》和《班組長管理及考核辦法》，根據(jù)班組考核要求，月度檢查，季度評比、半年獎勵。二是堅持每季度由工會牽頭，組織相關部門對64個基層班組進行考核打分，作為半年獎勵的依據(jù)。三是年終進行一次首席員工評選，嚴格考核，公開評選，激發(fā)班組活力。
和諧企業(yè)凝心聚力。構建和諧幸福美麗智慧礦區(qū)，使職工有更大的歸屬感、更多的獲得感、更強的榮譽感，是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大力量。一是持續(xù)開展幫扶職工活動。繼續(xù)深化和做實“雙節(jié)”送溫暖、金秋助學等富有工會特色的傳統(tǒng)幫扶品牌工程，同時結合實際，擴大服務范圍和增加服務項目，積極開展“夏送清涼、冬送溫暖”主題活動，使工會服務更貼近安全生產(chǎn)和職工健康實際。二是創(chuàng)新開展職工文體娛樂活動。結合安全生產(chǎn)實際，創(chuàng)新活動形式，制定出全年文化活動計劃，重點安排好元旦、春節(jié)、五一、國慶等重大節(jié)日的活動方案。2021年公司將適時舉辦職工籃球、羽毛球、乒乓球等比賽，以靈活多樣、內(nèi)容豐富、喜聞樂見的文體活動為載體，凝聚職工的向心力，陶冶職工的精神情操，營造團結和諧幸福的生活環(huán)境。
加強建設提高效率。公司以創(chuàng)建陜西省模范“職工之家”為目標，持續(xù)深化“職工之家”建設。一是按照“工會日常工作模板化、工會重點工作清單化、工會特色工作品牌化”規(guī)范要求，
進一步建立完善各項組織制度和工作制度，科學制定工會標準管理工作清單，彰顯工會特色品牌。二是強化工會干部培訓。積極開展工運理論、政策法規(guī)、業(yè)務知識、寫作能力等專題培訓，提高工會干部的政治素質(zhì)和業(yè)務能力。三是充分發(fā)揮女職工在公司發(fā)展中的“半邊天”作用。深入開展巾幗建功”、女工家屬協(xié)管安全、關愛女職工健康行動等“五個一”主題系列活動，切實維護女職工合法權益和特殊利益。同時還全面實施工會工作信息化建設，運用工會系統(tǒng)網(wǎng)站、打造方便快捷、務實高效的服務職工新通道，不斷提高工會整體工作質(zhì)量和效果。