發(fā)布日期：2021-01-20
點(diǎn)擊量：1672 作者：郭茂兵 來(lái)源：為全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，掘進(jìn)三隊(duì)突出管理、操作和質(zhì)量三個(gè)層面的精細(xì)化工作，通過(guò)嚴(yán)格的檢查考核、整改復(fù)查等閉環(huán)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的落實(shí)，努力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作向更高水平邁進(jìn)。
“定崗定責(zé)”強(qiáng)化精細(xì)管理。該隊(duì)成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格細(xì)化各成員職責(zé)，通過(guò)包班、包崗狠抓掘進(jìn)工作面巷道成形、支護(hù)質(zhì)量、設(shè)備檢修、維護(hù)、后巷文明生產(chǎn)等工作，使標(biāo)準(zhǔn)化工作步入良性發(fā)展軌道。同時(shí)，該隊(duì)嚴(yán)抓過(guò)程管控，落實(shí)“兩員兩長(zhǎng)”在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中的管理職責(zé)，狠抓“三違”，加大對(duì)“習(xí)慣了、看慣了”等習(xí)慣性三違的查處懲治力度，從“要我安全”向“我要安全”思想轉(zhuǎn)變。在抓掘進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，堅(jiān)持讓“標(biāo)準(zhǔn)”說(shuō)話，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)工程關(guān)、安全管理達(dá)標(biāo)關(guān)、監(jiān)督驗(yàn)收關(guān)，做到工程未動(dòng)，技術(shù)措施先行，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。另外，該隊(duì)要求每班跟班技術(shù)員深入井下現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，將安全標(biāo)準(zhǔn)化納入每月的安全績(jī)效工資進(jìn)行考核，全面細(xì)化、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)管理，。
“上尺上線”強(qiáng)化精準(zhǔn)操作。該隊(duì)以自主管理為推手，充分發(fā)揮質(zhì)量達(dá)標(biāo)、對(duì)標(biāo)對(duì)表的作用，扎實(shí)開展班組“評(píng)優(yōu)評(píng)先”活動(dòng)，完善了班組“評(píng)優(yōu)評(píng)先”的評(píng)比程序和辦法。同時(shí)開展“學(xué)習(xí)、反思、培訓(xùn)、落實(shí)、問(wèn)責(zé)”，不斷深入反思達(dá)標(biāo)工作中存在的問(wèn)題和不足，不斷提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平。以工程質(zhì)量檢查必須拉尺、上線，以數(shù)據(jù)定等級(jí)，對(duì)工程創(chuàng)建實(shí)行班班驗(yàn)收、班班達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)由“靜態(tài)精品”向“動(dòng)態(tài)精品”轉(zhuǎn)變。
“精嚴(yán)細(xì)實(shí)”強(qiáng)化精品建設(shè)。該隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決”制度，凡達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的均視為不合格并予以處罰，進(jìn)行定期不定期相結(jié)合的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，不符合標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決進(jìn)行整改，并跟蹤管理直至達(dá)標(biāo)。以“精品、亮點(diǎn)、示范”工程創(chuàng)建為目標(biāo)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作進(jìn)行定計(jì)劃、定目標(biāo)、定標(biāo)準(zhǔn)，從電纜吊掛、物料碼放到設(shè)備完好、崗位操作等都明確具體要求、實(shí)施辦法。并通過(guò)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的管理模式，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，重考核，推動(dòng)示范工程、精品工程創(chuàng)建。