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近日，選煤廠以“安全責任 重在落實”為契機，全面推行精細化管理，通過強化制度落實、設備管理、煤質管理及疫情防護等工作，進一步加大了對安全隱患的排查治理，為該廠安全生產持續發展增添動力。

把脈“管理制度”開“落實”方。該廠利用班前會，進行“隱患人”排查，逐一確認職工精神狀態，指出工作重點及安全注意事項。針對皮帶運輸、現場動火等重點工作，嚴格遵守規程措施規定，不斷加強現場安全管理力度，進一步提升現場安全可控度。此外，該廠全面推行“信息市場化”管理模式，每月根據各班內“三違”人數、質量標準化、集控室信息統計、消防信息等工作完成情況，對各班組進行評審考核，進一步提升現場安全生產的積極性。

繃緊疫情安全這根“弦”。該廠嚴防進入常態化防控后出現麻痹松勁情況，組織包保人每天對各班組進行督查，對職工體溫檢測、休班休假嚴格管控。同時，每日定時對學習室、宿舍、公共衛生區域、辦公室、衛生間等場所進行噴灑消毒液，進行全面消毒。實現一手抓疫情，一手抓生產兩不誤，確保疫情防控工作有序開展。

堅持過程控制，提升精品煤質。該廠嚴把煤質源頭，從源頭上確保原煤質量。該廠以現場煤質管控為重點，制定提高煤質的管理措施，要求在生產過程中各包保人要突出現場管理，強化生產全過程質量管控，從洗選管理、檢測管理、運輸過程管理到精煤入倉要積極行動起來，提高質量意識，確保完成當前安全生產計劃指標。