發布日期：2021-02-01
點擊量：1866 作者：郭茂兵 來源：為全面加強安全生產標準化管理，落實標準化達標工作，張家峁礦業公司掘進三隊突出管理、操作和質量三個層面的精細化工作，通過嚴格檢查考核、整改復查等閉環管理，促進安全生產標準化達標創建工作落實，努力推動標準化工作向更高水平邁進。
“定崗定責”強化精細管理。該隊成立了安全生產標準化達標工作領導小組，嚴格細化各成員職責，通過包班、包崗，狠抓掘進工作面巷道成形、支護質量、設備檢修維護、后巷文明生產等，使標準化工作步入良性發展軌道。同時，該隊嚴抓過程管控，落實“四員兩長”在現場生產過程中的管理職責，狠抓“三違”，加大對“習慣了、看慣了”等習慣性“三違”的查處懲治力度，促使職工實現了從“要我安全”向“我要安全”的思想轉變。在抓掘進質量達標等關鍵環節中，堅持讓“標準”說話，嚴把現場工程關、安全管理達標關、監督驗收關，做到工程未動技術措施先行，確保工程質量達標。另外，該隊要求每班跟班技術員深入井下現場指導、現場監督，將安全標準化納入每月安全績效工資進行考核，全面細化、強化了現場精細管理。
“上尺上線”強化精準操作。該隊以自主管理為推手，充分發揮質量達標、對標對表的作用，扎實開展班組評優評先活動，完善了班組評優評先程序和辦法。同時，開展“學習、反思、培訓、落實、問責”，不斷深入反思達標工作中存在的問題和不足，提升安全生產標準化創建水平。工程質量檢查時，必須拉尺、上線，以數據定等級，對工程創建實行班班驗收、班班達標，實現了由“靜態精品”向“動態精品”的轉變。
“精嚴細實”強化精品建設。該隊嚴格執行“一票否決”制，凡達不到標準要求的，均視為不合格品并予以處罰。進行定期不定期相結合的質量檢查驗收，不符合標準的堅決進行整改，并跟蹤管理直至達標。以“精品、亮點、示范”工程創建為目標，對標準化創建工作進行定計劃、定目標、定標準，從電纜吊掛、物料碼放到設備完好、崗位操作等，都明確了具體要求、實施辦法，并通過“嚴、細、實”的管理模式，高標準、嚴要求、重考核，推動示范工程、精品工程創建。