發(fā)布日期：2021-02-01
點擊量：2793 作者：郭茂兵 來源：為全面加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作，張家峁礦業(yè)公司掘進三隊突出管理、操作和質(zhì)量三個層面的精細(xì)化工作，通過嚴(yán)格檢查考核、整改復(fù)查等閉環(huán)管理，促進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)創(chuàng)建工作落實，努力推動標(biāo)準(zhǔn)化工作向更高水平邁進。
“定崗定責(zé)”強化精細(xì)管理。該隊成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格細(xì)化各成員職責(zé)，通過包班、包崗，狠抓掘進工作面巷道成形、支護質(zhì)量、設(shè)備檢修維護、后巷文明生產(chǎn)等，使標(biāo)準(zhǔn)化工作步入良性發(fā)展軌道。同時，該隊嚴(yán)抓過程管控，落實“四員兩長”在現(xiàn)場生產(chǎn)過程中的管理職責(zé)，狠抓“三違”，加大對“習(xí)慣了、看慣了”等習(xí)慣性“三違”的查處懲治力度，促使職工實現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。在抓掘進質(zhì)量達標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，堅持讓“標(biāo)準(zhǔn)”說話，嚴(yán)把現(xiàn)場工程關(guān)、安全管理達標(biāo)關(guān)、監(jiān)督驗收關(guān)，做到工程未動技術(shù)措施先行，確保工程質(zhì)量達標(biāo)。另外，該隊要求每班跟班技術(shù)員深入井下現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場監(jiān)督，將安全標(biāo)準(zhǔn)化納入每月安全績效工資進行考核，全面細(xì)化、強化了現(xiàn)場精細(xì)管理。
“上尺上線”強化精準(zhǔn)操作。該隊以自主管理為推手，充分發(fā)揮質(zhì)量達標(biāo)、對標(biāo)對表的作用，扎實開展班組評優(yōu)評先活動，完善了班組評優(yōu)評先程序和辦法。同時，開展“學(xué)習(xí)、反思、培訓(xùn)、落實、問責(zé)”，不斷深入反思達標(biāo)工作中存在的問題和不足，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平。工程質(zhì)量檢查時，必須拉尺、上線，以數(shù)據(jù)定等級，對工程創(chuàng)建實行班班驗收、班班達標(biāo)，實現(xiàn)了由“靜態(tài)精品”向“動態(tài)精品”的轉(zhuǎn)變。
“精嚴(yán)細(xì)實”強化精品建設(shè)。該隊嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決”制，凡達不到標(biāo)準(zhǔn)要求的，均視為不合格品并予以處罰。進行定期不定期相結(jié)合的質(zhì)量檢查驗收，不符合標(biāo)準(zhǔn)的堅決進行整改，并跟蹤管理直至達標(biāo)。以“精品、亮點、示范”工程創(chuàng)建為目標(biāo)，對標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作進行定計劃、定目標(biāo)、定標(biāo)準(zhǔn)，從電纜吊掛、物料碼放到設(shè)備完好、崗位操作等，都明確了具體要求、實施辦法，并通過“嚴(yán)、細(xì)、實”的管理模式，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重考核，推動示范工程、精品工程創(chuàng)建。