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臨近歲末年初，掘進三隊牢固樹立“抓質量、保安全、促生產”思想不動搖，嚴細措施抓管理，規范行為抓安全，穩定生產抓質量，全方位筑牢安全防線，夯實安全基礎。

標準化管理提水平。該隊按照“管理精細、行為規范、質量創優”的原則，將質量標準化貫穿于生產全過程，現場管理做到了目標明確、分工細致、考核嚴細。為克服干部員工中存在的“浮躁、急躁、煩躁”思想，杜絕工作中違章蠻干、僥幸冒險作業現象的發生，該隊成立了以隊長、黨支部書記、跟班副隊長、班長、黨員為成員的安全監督小組，對掘進工作面實施全過程控制、全范圍覆蓋的安全監管，強化薄弱人員、特殊地點的安全“盯靠”，防止安全管理滑坡、松勁，提高了現場安全管理水平。

“四位一體”保安全。該隊發動全員查找安全隱患，實行“排查、整改、落實、驗收”四位一體隱患閉合整改模式，對員工發現的有價值的安全隱患給予適當獎勵，實現了安全管理目標由“0”事故向“0”違章、安全行為由“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉變，提高了該隊的內在安全管控能力。