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為提升公司安全生產標準化管理工作再上新臺階，近日公司聘請專家組一行來檢查指導安全生產標準化建設各項工作。檢查主要從調度基礎工作、調度管理、調度信息化建設、調度員業務素質及崗位規范等方面進行了全面細致的指導。調度指揮中心以專家督導檢查為契機，對檢查提出的問題，及時召開部門工作研討會認真總結分析，及時制定了整改方案。

重學習，提素質。要求管理人員加強對《安全生產標準化管理體系》學習和理解，對本部門所負責的相關內容、基本要求、評分辦法、資料臺賬等，按要求做好考核評價、持續改進各項工作。利用全員考試系統，制定了“每日一練，每周一考，每月一通報”的學習計劃，在提升職工業務素質的基礎上，營造出“比、學、趕、幫、超”的濃厚學習氛圍。

強管理，促落實。公司值班制度、調度會議制度、事故和突發事件信息報告與處理等各項管理制度的修訂完善，確保了公司生產工作安全、穩定、有序進行。

對標準，抓基礎。對照《標準化管理體系》標準要求，核查資料臺賬記錄，確保制度規范嚴明、培訓資料齊全、圖紙資料完善、臺賬記錄無誤。