發布日期：2021-03-17
點擊量：2318 作者：郭艷妮 來源：2020年以來，公司嚴格按照集團公司及陜北礦業公司關于深化三項制度改革實施指導意見，統籌部署、積極推進，全面啟動了三項制度改革。通過一年的探索實踐、創新變革，公司取得了一定的成效。2021年，公司將加快改革步伐，持續圍繞“管理人員能上能下、勞動用工能進能出、工資分配能增能減”三大核心目標，建機制、暢通道、優結構。
干部能上能下 為企業發展添動力
公司積極推進三項制度改革。按照精簡效率原則，核心關鍵區隊實施模塊化整合，最大限度地明晰職責邊界，發揮管理效應。2021年3月，公司組織機關部室實施全員競聘上崗，競聘崗位覆蓋率達100%。公司按照邊謀劃邊推動、邊開展邊完善的原則全面啟動改革工作。機構設置做起“加減法”，“合并同類項”強化項層設計，公司機關部門由12個精簡為10個。在科學合理確定人員編制的前提下，立足內部挖潛，實施“喚醒人才計劃”，在員工述職測評的基礎上，競聘上崗，實現人盡其才、人崗相適。
員工能進能出 為企業發展增活力
員工“能進能出”是三項制度改革的重要任務之一，是優化員工隊伍結構、提升隊伍素質的關鍵所在。公司通過建立規章制度并有效執行，構建了統一規范的員工招聘、錄用、試用、考核、管理、培訓和退出機制，優化以勞動合同管理為基礎、以崗位管理為核心的市場化用工制度，依法規范使用勞動合同制、勞務派遣制等各類用工，勞動用工市場化程度進一步提高，員工能進能出通道逐漸暢通。
公司以完善勞動用工機制和建立激勵約束機制為重點，持續推進用工制度改革。開展人力資源統計盤點工作，全面掌握員工隊伍結構和人才需求情況。科學編制招聘計劃，加大核心人才、骨干人才、急需人才招聘比例，減少輔助類人員數量，優先保證采掘一線單位人員配備。全面推行市場化選聘制度，堅持面向社會、條件公開、公平競爭、擇優錄用的原則，把好新進員工入口關，重點選擇價值觀與企業匹配、本科學歷、綜合素質好、發展潛力大的高潛質人才，2021年公司計劃公開招聘引進大專以上學歷專業技術人才60人。
收入能增能減 為企業發展提效力
明確工資總額管理思路，劃分薪酬分配管理權限，積極探索與企業經濟效益相適應、與勞動生產率相掛鉤、效薪聯動的差異化薪酬分配制度，公司通過“業績升、薪酬升，業績降、薪酬降”，合理拉開收入差距，薪酬體系的科學性和公平性激發了員工干事創業的熱情，驅動了企業的高質量發展。
深化三項制度改革是一場深刻的企業經營管理變革，是轉換國有企業經營機制、建立現代企業制度的一項重要內容，公司將以人事、勞動、分配制度改革為突破口，完善制度、創新機制、強化管理，繼續有力推動權屬企業三項制度改革深入開展，真正實現以改革提效率、增活力，增強企業核心競爭力。