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一季度以來，銷售中心圍繞“強安全、保供應、穩煤價”要求,團結一心、克難攻堅、真抓實干,戰勝了新冠疫情影響、春節前后市場多變等不利因素,實現了煤炭銷售量價平穩、汽鐵運輸安全平穩、內部管理秩序平穩的“三穩”目標,為公司一季度“開門紅”做出了積極貢獻。

銷售中心堅持以強化安全管理為前提，修訂完善各類安全管理規章制度，整合各類安全檢查記錄,全面排查現場系統、設備、環境、人員等隱患，對查出的問題，落實人員、責任和整改日期，限期整改消除，對違反安全管理制度的一律從嚴、從快、從重處理。加大專項排查力度,開展防火、特種設備等專項排查,強化安全風險源頭治理,提高了動態安全管理水平。加強全員業務培訓,深化每日一題和班前會安全專項培訓,積極組織全員參與公司“全員考試”APP學習，全面提高了職工的安全素質。

受春節期間交通安全和新冠疫情影響,在重點用戶限量、煤炭產品價格下行的條件下,銷售中心主動出擊，加強與運銷分公司、重點用戶溝通,緊緊按照集團公司“保供應、穩煤價”政策要求，深化合作，調整銷售策略，優化發運結構,在完成保供任務的同時,發運適銷對路的市場煤,穩定化工煤銷售比例，做到優質優價，確保了煤炭綜合售價保持在陜北礦業公司前列。

銷售中心持續提高管理效能,按照公司要求持續深化“三項制度”改革,平穩完成了人員轉崗工作，強化新進職工的培訓教育管理，通過正向激勵政策調動了職工工作積極性,保證了安全運銷,促進了企業正常生產經營秩序。