發(fā)布日期：2021-03-30
點(diǎn)擊量：1609 作者：黃元葵 來源：今年以來，為全面提升工作質(zhì)量、保證工作進(jìn)度，通修隊(duì)通過培訓(xùn)、管理、制度三個(gè)層面精細(xì)化工作的開展，促進(jìn)“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向更高水平邁進(jìn)。
加強(qiáng)培訓(xùn)，提升職工操作技能
該隊(duì)利用職工閑暇時(shí)間，由隊(duì)長、支部書記牽頭，副隊(duì)長、技術(shù)員、班組長重點(diǎn)講授通風(fēng)設(shè)施的安裝和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，各類傳感器安設(shè)要求等知識。另外，全員參與“師帶徒”活動，采取一對一或一對二的教學(xué)模式，讓師傅教得仔細(xì)，徒弟學(xué)得用心，通過“面對面、手把手”的傳授，讓師傅的工作經(jīng)驗(yàn)、心得和技能得以傳承和延續(xù)，大幅度提升了職工按章操作、按標(biāo)準(zhǔn)操的好習(xí)慣，同時(shí)還提升了職工操作技能。
精細(xì)管控，構(gòu)建閉合管理新格局
該隊(duì)隊(duì)干帶頭嚴(yán)控各個(gè)工作環(huán)節(jié)，理順工作思路，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作職責(zé)，做到每項(xiàng)工作、每個(gè)任務(wù)安排到人，不留盲點(diǎn)盲區(qū)。常態(tài)化深入井下作業(yè)現(xiàn)場對各班組日常工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查，使各項(xiàng)工作始終處于受控狀態(tài)，并將班組工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化納入績效工資考核，嚴(yán)格考核獎罰兌現(xiàn)。同時(shí)，切實(shí)發(fā)揮瓦檢員作用和職責(zé)，常態(tài)化對礦井通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施、電氣設(shè)備進(jìn)行檢查，確保各項(xiàng)一通三防設(shè)施完好可靠，符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
強(qiáng)化制度，落實(shí)全員主體責(zé)任
該隊(duì)結(jié)合自身工作特點(diǎn)和工作實(shí)際，不定期修訂完善和細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程，形成了覆蓋全面、方便操作、易于管理、符合該隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的管理體系，切實(shí)提高了科學(xué)管理水平。做到了“用制度管人”、“用制度管事”、“讓制度管用”，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作執(zhí)行過程中的規(guī)范性和執(zhí)行的有效性。