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今年以來，為全面提升工作質量、保證工作進度，通修隊通過培訓、管理、制度三個層面精細化工作的開展，促進“一通三防”質量標準化工作向更高水平邁進。

加強培訓，提升職工操作技能

該隊利用職工閑暇時間，由隊長、支部書記牽頭，副隊長、技術員、班組長重點講授通風設施的安裝和維護標準，各類傳感器安設要求等知識。另外，全員參與“師帶徒”活動，采取一對一或一對二的教學模式，讓師傅教得仔細，徒弟學得用心，通過“面對面、手把手”的傳授，讓師傅的工作經驗、心得和技能得以傳承和延續，大幅度提升了職工按章操作、按標準操的好習慣，同時還提升了職工操作技能。

精細管控，構建閉合管理新格局

該隊隊干帶頭嚴控各個工作環節，理順工作思路，明確目標任務，細化工作職責，做到每項工作、每個任務安排到人，不留盲點盲區。常態化深入井下作業現場對各班組日常工作進行監督、指導和檢查，使各項工作始終處于受控狀態，并將班組工作質量標準化納入績效工資考核，嚴格考核獎罰兌現。同時，切實發揮瓦檢員作用和職責，常態化對礦井通風系統、通風設施、電氣設備進行檢查，確保各項一通三防設施完好可靠，符合標準要求。

強化制度，落實全員主體責任

該隊結合自身工作特點和工作實際，不定期修訂完善和細化各項規章制度和操作流程，形成了覆蓋全面、方便操作、易于管理、符合該隊質量標準化工作開展的管理體系，切實提高了科學管理水平。做到了“用制度管人”、“用制度管事”、“讓制度管用”，確保質量標準化工作執行過程中的規范性和執行的有效性。