發布日期：2021-04-16
點擊量：1586 作者：劉帥 來源：今年以來，生產準備隊把安全生產標準化建設作為重點工作，堅持精細化管理，嚴格對照標準化要求，在“精”、“嚴”、“細”、“實”上下功夫，要求職工把各項標準落實到實際工作中。
“精”心管理，隊伍建設不松懈
該隊將“以人為本、尊重啟發、學習思考、競爭創造”的區隊文化理念貫徹到職工隊伍培養建設中，把建設一支具有自主學習能力的職工隊伍設為目標，通過完善管理制度、職工思想教育、加強干群溝通等方式多點發力，加強職工安全意識，提升隊伍凝聚力，引導轉化職工的思維模式，把規章制度視為標準、規范，為安全生產工作打下堅實基礎。
“嚴”把過程，作業流程不跳過
入井作業前，技術員會向各作業地點負責人發放《流程作業工單》，內容包括崗位工種風險源辨識、施工標準要求、風險預控管控重點項以及流程化作業工序等，要求作業現場負責人按照工單內容逐一檢查、對照，不得跳過任何一個環節。《流程作業工單》在安全生產工作中的應用不但降低了過程容錯率提高工程質量，并且明顯減少了職工習慣性“三違”現象的發生。
“細”心排查，安全隱患不過夜
該隊依托“黨員突擊隊”、“干部走動式管理”和“班組隱患自查”對井下作業現場展開安全隱患排查治理工作，對排查出的安全隱患做到當班立即整改或交代下一班整改，逐漸形成了“三管齊下排查到位，整改責任落實到人，安全隱患絕不過夜”的良好工作氛圍。截至4月初，黨員突擊隊累計查出隱患76條，干部走動式管理累計查出126條，班組自查累計查出隱患115條，共計317條安全隱患，并全部整改，整改率為100%。
“實”干真抓，直面問題不拖延
生產準備隊黨支部積極發揮戰斗堡壘作用，牢固樹立安全生產紅線意識和底線思維，鎖定標準化目標，在務實功、求實效上下功夫，力戒形式主義。聚焦職工反映的各類問題，直面問題不回避，解決問題不拖延，及時提出對策建議并監督落實，確保各項制度、措施落地有聲。