發(fā)布日期：2021-04-16
點(diǎn)擊量：2066 作者：郭茂兵 來(lái)源：“一季度修舊利廢項(xiàng)目19件，小改小革16項(xiàng)，節(jié)支創(chuàng)效8萬(wàn)余元......”這是掘進(jìn)三隊(duì)2021年一季度以來(lái)交出的降本增效成績(jī)單。面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，該隊(duì)深挖內(nèi)潛,認(rèn)真“把脈”，大力開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動(dòng),為科學(xué)節(jié)支開出“良方”,用“小項(xiàng)目”撬動(dòng)了降本增效“大杠桿”。
制度辦法先行，戴上創(chuàng)效“緊箍咒”
為扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作，掘進(jìn)三隊(duì)制定了《修舊利廢管理辦法》，并積極開展形勢(shì)任務(wù)教育宣傳活動(dòng)，講形勢(shì)，講任務(wù)，使全隊(duì)職工認(rèn)清了形勢(shì)，統(tǒng)一了工作思路，牢固樹立起了過(guò)“緊日子”的思想。該隊(duì)緊緊圍繞降本增效主線，為各班組制定修舊利廢指標(biāo)，按照班組回收復(fù)用的零部件數(shù)量及所節(jié)省材料費(fèi)的金額，給予班組成員相應(yīng)的物質(zhì)與工分獎(jiǎng)勵(lì)。以此為據(jù)，每個(gè)月末評(píng)出“最佳節(jié)約班組”，并將班組的比賽成績(jī)作為每季度向公司推薦評(píng)選“雙一流班組”的重要依據(jù)。
修舊利廢做實(shí)，夯實(shí)增效“基本盤”
在修舊利廢上，該隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行《廢舊物資管理臺(tái)帳》，每月由專人對(duì)材料領(lǐng)取消耗情況、材料出入庫(kù)臺(tái)賬進(jìn)行專項(xiàng)檢查，讓配件、物料的領(lǐng)取使用回收形成閉環(huán)可控的良性態(tài)勢(shì)。該隊(duì)把成本控制的重點(diǎn)放在自制加工和挖潛堵漏上，將費(fèi)用指標(biāo)分解到隊(duì)干、班組和崗位職工，鼓勵(lì)全體職工積極開展修舊利廢活動(dòng)，做實(shí)提質(zhì)增效的同時(shí)，避免跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，不斷完善廢舊物資回收管理規(guī)定，制定具體獎(jiǎng)懲措施，提高了職工參與節(jié)支降耗的積極性。
小改小革不斷，用好節(jié)支“穩(wěn)壓器”
健全完善制度、做實(shí)修舊利廢的同時(shí)，該隊(duì)成立了以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的小改小革小組，迎合區(qū)隊(duì)階段性安全生產(chǎn)的需要，由小組成員制定創(chuàng)新改革課題，將課題項(xiàng)目合理分配到各班組，充分發(fā)揮班組崗位職工的聰明才智，激發(fā)職工的創(chuàng)新積極性，使一些按廢物處理的材料重新煥發(fā)生機(jī)。2021年以來(lái)，該隊(duì)主導(dǎo)推進(jìn)的《銷子安裝導(dǎo)向器》、《錨固劑分裝箱》等16項(xiàng)小改小革技術(shù)創(chuàng)新被廣泛應(yīng)用于井下巷道支護(hù)、設(shè)備固定等工作領(lǐng)域，為掘進(jìn)面的安全生產(chǎn)提供了可靠的保障。