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今年以來，選煤廠在探索安全管理的過程中，結合多年來的管理經驗，針對職工上崗后出現的“三違”行為就“亮劍”的方式，強化安全管理，有效減少了職工習慣性“三違”行為，進一步強化安全管理教育，堵住安全漏洞，把安全隱患消滅在萌芽狀態，確保該廠各項工作有序進行。

“連帶共管”亮劍。“小王，你上班怎么玩手機？”檢修班小王在崗期間玩手機，被值班領導巡查抓了個正著，并按照選煤廠“三違”處罰制度，對小王進行了處罰，當班長及班組包保人負連帶責任。這是該廠反“三違”的一個側面。連帶共管新舉措，將廠管理人員及一線職工連接起來，形成一條安全監管鏈條，激發了職工對安全意識實時在線的自覺性。

“情感教育”亮劍。好的規章制度，不是一味的強制服從；好的安全教育，是如春風化雨般深入職工心靈，引導職工自覺遵章守紀。為避免“三違”人員對自身行為錯誤認識不足，存在抵觸、逆反心理，該廠黨支部書記對“三違”人員進行談心教育，班組其他成員對“三違”人員一對一幫扶。通過談心交流，能及時掌握職工思想動態，疏導職工情緒，讓職工從內心對規章制度產生認同感，從而筑牢“不想違章”的思想堤壩。

“現身亮相”亮劍。該廠通過積極開展班前安全思想教育、典型事故案例警示教育、“三違”人員現身說教等安全教育活動，使大家充分認清“三違”嚴重危害和后果，吸取事故教訓，努力消除職工思想中存在的僥幸心理、麻痹心理、搶工圖快心理，給思想筑堤壩，嚴防安全意識滑坡，自覺規范行為，遠離違章。同時要求職工個個熟練掌握崗位技能和安全知識，規范職工嚴格按照標準作業流程操作，不省工序，不漏步驟，確保現場操作無安全漏洞，保證安全生產無事故。