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進入四季度以來，銷售中心結合本單位安全生產實際，進一步強化隱患排查治理，及時消除各類隱患問題，推動煤炭保供工作安全穩定開展。

該中心狠抓安全風險防范，充分利用班前會時間，對上一班的安全銷售情況及本班安全工作進行全面講解，重點對現場可能出現的事故隱患和冬季室外作業過程中可能出現的突發情況進行預知性分析，提出安全防范措施，提高職工危險預知、風險預控能力和水平。

該中心針對入冬氣溫降低的實際情況，進一步強化現場隱患排查治理，組織班組長以上管理人員定期對筒倉、磅房、配電室等重點區域、重點部位、薄弱環節進行排查，對發現的隱患立即組織人員進行處理。加大青安崗員、群監員的考核力度，不斷激發職工查隱患、除隱患、保安全的積極性。

堅持狠抓職工操作行為養成，該中心通過建立健全工作標準、工序流程，促使全員養成“預知隱患、預想風險、確認安全、標準操作、自主保安”的良好習慣。管理人員在跟班盯崗過程中，重點查糾職工不規范操作行為，堅持每周進行歸納梳理和講解、分析，制定針對性地解決措施，確保及時糾正職工的不規范作業行為，杜絕違章操作，做到上標準崗、干標準活，為安全運銷工作打下堅實基礎。