機電物資管理中心：貫徹落實職代會精神 做好物資管理工作
發(fā)布日期：2022-01-17
點擊量：1892 作者：劉小宇 來源：公司三屆四次職代會暨2022年工作會、安全環(huán)保工作會召開以來，機電物資管理中心積極貫徹落實，組織動員會，分析和認清了當前公司面臨的生產(chǎn)形勢和目標任務(wù)，進一步理清工作思路，使全體干部職工在新形勢下，能夠堅定信心、立足崗位、開拓進取、共克時艱，全力做好物資管理工作。
強化制度管理，嚴格控制成本費用。2022年，該中心將繼續(xù)構(gòu)建嚴格的成本管理制度，實施全生命周期管理，從源頭入手強化物資計劃管理、創(chuàng)新物資跟蹤管理以及回收復用、修舊利廢工作常態(tài)化等管理舉措，在最大程度上控制成本消耗。
加強溝通協(xié)作，積極盤活物資、降低庫存。一是積極與陜北礦業(yè)公司機電物資部溝通聯(lián)系，爭取上級的政策支持，盤活庫存物資；二是加強與各兄弟單位間的物資調(diào)劑工作；三是對現(xiàn)有庫存的閑置物資進行分析，制定《盤活閑置積壓物資實施方案》并予以實施；四是指導督促區(qū)隊通過改造、加工使部分積壓物資轉(zhuǎn)化為需要物資，從而降低庫存量。
加強內(nèi)部自主管理，提高服務(wù)生產(chǎn)質(zhì)量。根據(jù)公司生產(chǎn)接續(xù)安排，提前做好各工作面安裝前的物資準備工作及回撤時的物資回收工作。同時，將繼續(xù)加強與物資公司榆通分公司的溝通力度，安排專人對計劃到貨率進行跟蹤、統(tǒng)計，確保所報計劃及時到貨，并安排專人定期與區(qū)隊溝通，了解材料使用過程中是否存在問題以及區(qū)隊對物資供應(yīng)的建議、意見，以便更好的為安全生產(chǎn)服務(wù)。
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