發(fā)布日期：2022-03-21
點(diǎn)擊量：1962 作者：劉琪 高大偉 來源： 春光不負(fù)趕路人，今年以來，為進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)建節(jié)約型工區(qū)，掘進(jìn)三工區(qū)把節(jié)支降耗指標(biāo)分解到每一個(gè)職工，細(xì)化到每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)，落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)步驟，切實(shí)把節(jié)支降耗工作落到實(shí)處，形成全員爭(zhēng)做節(jié)約達(dá)人的良好氛圍。
建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，人人“守約”。制定了掘進(jìn)三工區(qū)《全員創(chuàng)客考核制度》《材料領(lǐng)用管理制度》等獎(jiǎng)罰機(jī)制，把廢舊利用、小改小革、合理化建議等納入班組考核，每月一考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷提升全員雙創(chuàng)的數(shù)量和質(zhì)量，達(dá)到降本增效的目的；建立材料管理機(jī)制，將材料使用指標(biāo)分解到班組、個(gè)人，達(dá)到人人身上有指標(biāo)，人人身上有擔(dān)子；建立健全材料管理臺(tái)賬，每月對(duì)材料使用情況進(jìn)行匯總，對(duì)材料超計(jì)劃使用的班組、人員進(jìn)行處罰，做到考核到位，閉環(huán)管理。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控，人人“倡約”。在井下作業(yè)中，不斷優(yōu)化施工方案、施工工藝及巷道支護(hù)設(shè)計(jì)，從設(shè)計(jì)到施工全過程抓好節(jié)能降耗工作，以重點(diǎn)工程材料設(shè)備使用過程中的監(jiān)控為重點(diǎn)，加大材料跟蹤管理力度，從而避免材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，樹立了人人都倡導(dǎo)節(jié)約的好習(xí)慣。
精打細(xì)算，人人“會(huì)約”。該工區(qū)通過材料管控、全員創(chuàng)客、廢舊利用等，不斷節(jié)支降耗。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一季度以來，掘進(jìn)三工區(qū)節(jié)約錨桿200多根、網(wǎng)片190多片，螺絲300余個(gè)、各類動(dòng)力電纜600多米、照明燈40個(gè)、風(fēng)筒30多節(jié)……真正達(dá)到了節(jié)支降耗的目的，節(jié)約了大量資金，在工區(qū)內(nèi)形成了全員爭(zhēng)做“節(jié)約達(dá)人”“創(chuàng)效先鋒”的良好氛圍。