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截止3月底，銷售中心順利完成一季度的保供任務，全面實現煤炭安全運銷首季“開門紅”。

今年以來，銷售中心以“起步就是沖刺”的思想，全面統籌謀劃一季度煤炭運銷工作，按照集團公司“穩增長、保供應、強安全、穩煤價”工作要求，結合電煤保供任務，詳細制定了春節、冬奧會、“兩會”期間的安全生產和煤炭保供工作方案，搶抓冬季煤炭銷售順暢，煤價持續高位的有力契機，多措并舉降低降雪、疫情對于煤炭發運造成的影響，有效地促進了銷售業績的穩步提升，較好地完成了階段性保供任務。

該中心嚴格執行“日跟蹤、周總結、月調整”工作機制，強化領導值帶班和24小時應急值守，加大重要時期的安全管理和車輛組織協調力度，細化設備檢修相關工作，持續優化遠程調派車、遠程智能裝車等各系統和儲裝運各環節緊密銜接，保持煤炭運銷的安全高效態勢。在加強與化工煤大客戶穩定合作關系的同時，該中心也不忘進一步開拓市場，深化與神東電力公司、周邊洗煤廠的合作關系，強化礦區周邊單位用煤供應，以更為豐富的營銷體系積極應對市場形勢變化，確保礦井產銷平衡。

加大與紅檸鐵路公司、廣通運輸公司的溝通協作，保證火車裝運效率，減少延占費的發生，進一步降低銷售物流調運成本，創效增盈提高公司整體經濟效益。

不斷加強現場隱患排查、安全治理等方面日常監督、考核、問責力度，從細節處嚴抓嚴管，嚴控生產安全風險。在抓好安全運銷工作的同時，科學精準做好疫情防控工作。同時，組織開展“保供建功”勞動競賽，全面激發職工做好煤炭保供工作的決心和信心，全力以赴打贏煤炭保供攻堅戰，全面踐行煤炭穩定供應責任。