發(fā)布日期：2022-04-01
點(diǎn)擊量：1898 作者：馬奔 來(lái)源：近期，機(jī)電物資管理中心通過(guò)對(duì)工作業(yè)務(wù)進(jìn)行了再梳理、再細(xì)化、再分解，緊緊圍繞“嚴(yán)控可控成本、壓縮非生產(chǎn)支出、科學(xué)降低費(fèi)用”的工作思路，嚴(yán)把物資計(jì)劃的編制、審批、使用以及材料的回收、修復(fù)、利用等關(guān)口，算好材料管理“節(jié)約帳”，達(dá)到“軟管理”，增強(qiáng)“硬指標(biāo)”的效果，確保公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成。
一是堅(jiān)持科學(xué)管理，把好計(jì)劃編制關(guān)。物資計(jì)劃的編制是公司物資管理的首要環(huán)節(jié)，不但是其他物資管理環(huán)節(jié)的重要前提，也是有效避免物資積壓的重要保證。該中心分工區(qū)進(jìn)行材料計(jì)劃的測(cè)算，并嚴(yán)格考核。掘進(jìn)工區(qū)材料計(jì)劃必須按照巷道的斷面、高度、支護(hù)方式、月度進(jìn)尺數(shù)量,并結(jié)合材料延米單耗，費(fèi)用定額進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算后編制；綜采工區(qū)根據(jù)公司下達(dá)的月度產(chǎn)量，結(jié)合噸煤材料單耗編報(bào)月度材料需求計(jì)劃；其它輔助單位按月度材料費(fèi)定額執(zhí)行。
二是堅(jiān)持嚴(yán)格管控，把好審批考核關(guān)。審批考核是物資管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，物資控制的好與壞，跟物資的審批考核嚴(yán)不嚴(yán)息息相關(guān)。物資審批關(guān)，要求公司內(nèi)所有單位材料需求計(jì)劃和領(lǐng)用都必須按照公司規(guī)定的物資計(jì)劃和領(lǐng)用管理流程才能生效。各工區(qū)在制定物資計(jì)劃時(shí)，要做到根據(jù)工作量合理分配，做到用多少，領(lǐng)多少，投入多少，記入臺(tái)賬，實(shí)行跟蹤考核，按照誰(shuí)浪費(fèi)誰(shuí)賠償?shù)目己嗽瓌t，從工區(qū)到班組、從班組到個(gè)人，層層把關(guān)；物資審批考核關(guān)，要按照年初公司下達(dá)給各工區(qū)的成本指標(biāo)全面細(xì)化分解，將指標(biāo)完成情況列入各工區(qū)重點(diǎn)考核內(nèi)容，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行月考核、季度評(píng)比，凡是噸煤消耗成本低、材料回收率高的工區(qū)、班組和個(gè)人，該中心內(nèi)部給予適當(dāng)材料費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)，反之，則給予重罰，切實(shí)讓干部職工變壓力為動(dòng)力，增強(qiáng)他們降耗提效的意識(shí)，有效避免材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。相關(guān)業(yè)務(wù)部門要嚴(yán)格落實(shí)物資獎(jiǎng)罰考核制度，物資獎(jiǎng)罰按照公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。
三是堅(jiān)持精打細(xì)算，把好材料使用關(guān)。物資使用是物資管理的重要環(huán)節(jié)，是浪費(fèi)還是節(jié)約，關(guān)鍵在于物資使用時(shí)是否恰到好處，要做到效果最好，材料最省。通過(guò)督促各工區(qū)健全各項(xiàng)物資管理制度，要求各工區(qū)嚴(yán)把物資的領(lǐng)用關(guān)和使用關(guān)，建立物資的發(fā)放、使用、監(jiān)督、反饋閉環(huán)管理體系。相關(guān)業(yè)務(wù)部室要發(fā)揮出監(jiān)督職能作用，嚴(yán)格執(zhí)行材料跟蹤管理制度，使工作向所有成本、費(fèi)用項(xiàng)目延伸，從源頭參與把關(guān)，過(guò)程跟蹤控制，將所有支出納入受控范圍。
四是堅(jiān)持周密安排，把好材料回收關(guān)。材料回收是物資管理的必要環(huán)節(jié)，回收材料質(zhì)量好，就可以直接拿來(lái)投入到生產(chǎn)當(dāng)中，回收材料質(zhì)量差，就需要投入大量的人力、物力去修復(fù)再利用，修復(fù)不好，只能使用新材料，直接影響到材料成本費(fèi)用的高低。公司材料回收方面重點(diǎn)抓好“三關(guān)”。首先抓好井下回收源頭關(guān)，凡涉及到材料回收的單位，規(guī)定必須在安全生產(chǎn)的前提下，盡量完好無(wú)損的回收上來(lái)，整個(gè)回收過(guò)程實(shí)行全程跟蹤，防止材料回收有所遺漏；其次抓好回收材料保管關(guān)，凡回收上的材料統(tǒng)一進(jìn)行堆放、登記造冊(cè)，將其劃分為可用、待用、廢舊三個(gè)等次，可用和待用材料經(jīng)過(guò)鑒定后，修復(fù)后繼續(xù)投入使用；最后抓好修復(fù)材料現(xiàn)場(chǎng)使用關(guān)，對(duì)所有修復(fù)后投入井下使用的材料，要經(jīng)常詢問(wèn)使用情況，掌握第一手資料，確保材料在生產(chǎn)中的安全可靠性。
五是堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，把好節(jié)支降耗關(guān)。節(jié)支降耗是物資管理的根本環(huán)節(jié)，公司經(jīng)濟(jì)效益的好壞與節(jié)支降耗實(shí)施力度的大小緊密相連。該中心通過(guò)給職工樹(shù)立“能修即修，能用則用” 、“能用舊的堅(jiān)決不用新的”意識(shí)，節(jié)約一切開(kāi)支，挖掘一切潛力，堵塞一切漏洞，杜絕一切浪費(fèi)，以效益最大化和成本最小化作為原則，層層細(xì)化分解指標(biāo)，逐項(xiàng)修改完善各類物資的計(jì)劃、領(lǐng)用、回收等環(huán)節(jié)的管理制度，加大考核，把物資的使用情況與使用工區(qū)的績(jī)效工資掛鉤，健全完善約束激勵(lì)機(jī)制；結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，要求各工區(qū)要把材料節(jié)約的重點(diǎn)放在井下，發(fā)動(dòng)廣大生產(chǎn)骨干和技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，圍繞成本節(jié)約動(dòng)腦筋、想辦法，在“小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小攻關(guān)、小竅門、小革新”上下功夫，積極為節(jié)支降耗提合理化建議，切實(shí)從源頭上減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。
據(jù)悉，通過(guò)該中心把住物資管理五道關(guān)，穩(wěn)住基本盤，并且在一定程度降低了公司的生產(chǎn)成本，加速了資金周轉(zhuǎn)。