發布日期：2022-04-01
點擊量：1571 作者：馬奔 來源：近期，機電物資管理中心通過對工作業務進行了再梳理、再細化、再分解，緊緊圍繞“嚴控可控成本、壓縮非生產支出、科學降低費用”的工作思路，嚴把物資計劃的編制、審批、使用以及材料的回收、修復、利用等關口，算好材料管理“節約帳”，達到“軟管理”，增強“硬指標”的效果，確保公司全年經濟指標的順利完成。
一是堅持科學管理，把好計劃編制關。物資計劃的編制是公司物資管理的首要環節，不但是其他物資管理環節的重要前提，也是有效避免物資積壓的重要保證。該中心分工區進行材料計劃的測算，并嚴格考核。掘進工區材料計劃必須按照巷道的斷面、高度、支護方式、月度進尺數量,并結合材料延米單耗，費用定額進行詳細預算后編制；綜采工區根據公司下達的月度產量，結合噸煤材料單耗編報月度材料需求計劃；其它輔助單位按月度材料費定額執行。
二是堅持嚴格管控，把好審批考核關。審批考核是物資管理的關鍵環節，物資控制的好與壞，跟物資的審批考核嚴不嚴息息相關。物資審批關，要求公司內所有單位材料需求計劃和領用都必須按照公司規定的物資計劃和領用管理流程才能生效。各工區在制定物資計劃時，要做到根據工作量合理分配，做到用多少，領多少，投入多少，記入臺賬，實行跟蹤考核，按照誰浪費誰賠償的考核原則，從工區到班組、從班組到個人，層層把關；物資審批考核關，要按照年初公司下達給各工區的成本指標全面細化分解，將指標完成情況列入各工區重點考核內容，并制定嚴格的獎罰制度，實行月考核、季度評比，凡是噸煤消耗成本低、材料回收率高的工區、班組和個人，該中心內部給予適當材料費用獎勵，反之，則給予重罰，切實讓干部職工變壓力為動力，增強他們降耗提效的意識，有效避免材料浪費現象的發生。相關業務部門要嚴格落實物資獎罰考核制度，物資獎罰按照公司相關管理制度執行。
三是堅持精打細算，把好材料使用關。物資使用是物資管理的重要環節，是浪費還是節約，關鍵在于物資使用時是否恰到好處，要做到效果最好，材料最省。通過督促各工區健全各項物資管理制度，要求各工區嚴把物資的領用關和使用關，建立物資的發放、使用、監督、反饋閉環管理體系。相關業務部室要發揮出監督職能作用，嚴格執行材料跟蹤管理制度，使工作向所有成本、費用項目延伸，從源頭參與把關，過程跟蹤控制，將所有支出納入受控范圍。
四是堅持周密安排，把好材料回收關。材料回收是物資管理的必要環節，回收材料質量好，就可以直接拿來投入到生產當中，回收材料質量差，就需要投入大量的人力、物力去修復再利用，修復不好，只能使用新材料，直接影響到材料成本費用的高低。公司材料回收方面重點抓好“三關”。首先抓好井下回收源頭關，凡涉及到材料回收的單位，規定必須在安全生產的前提下，盡量完好無損的回收上來，整個回收過程實行全程跟蹤，防止材料回收有所遺漏；其次抓好回收材料保管關，凡回收上的材料統一進行堆放、登記造冊，將其劃分為可用、待用、廢舊三個等次，可用和待用材料經過鑒定后，修復后繼續投入使用；最后抓好修復材料現場使用關，對所有修復后投入井下使用的材料，要經常詢問使用情況，掌握第一手資料，確保材料在生產中的安全可靠性。
五是堅持機制創新，把好節支降耗關。節支降耗是物資管理的根本環節，公司經濟效益的好壞與節支降耗實施力度的大小緊密相連。該中心通過給職工樹立“能修即修，能用則用” 、“能用舊的堅決不用新的”意識，節約一切開支，挖掘一切潛力，堵塞一切漏洞，杜絕一切浪費，以效益最大化和成本最小化作為原則，層層細化分解指標，逐項修改完善各類物資的計劃、領用、回收等環節的管理制度，加大考核，把物資的使用情況與使用工區的績效工資掛鉤，健全完善約束激勵機制；結合生產實際，要求各工區要把材料節約的重點放在井下，發動廣大生產骨干和技術人員加強對現場的技術管理，圍繞成本節約動腦筋、想辦法，在“小改革、小發明、小創造、小攻關、小竅門、小革新”上下功夫，積極為節支降耗提合理化建議，切實從源頭上減少浪費，降低生產成本。
據悉，通過該中心把住物資管理五道關，穩住基本盤，并且在一定程度降低了公司的生產成本，加速了資金周轉。