亚洲人五月天久久综合九九,欧美日韩一区二区三区激情,欧美色不卡视频在线观看,一区二区三区杨幂在线观看

今年以來，銷售中心高度重視班組長作為班組“領頭雁”的作用，堅持把班組長建設作為促進煤炭安全運銷，做好能源保供任務的重要抓手，通過狠抓自身建設、強化作用發(fā)揮、嚴格過程管理等舉措，有效促進班組長素質提升、履職盡責、發(fā)揮作用，助力煤炭安全運銷。

狠抓自身建設。充分利用班務會、集中學習等時間，組織班組長學習先進的班組安全管理方法。積極組織班組長參加公司組織的各類安全生產培訓，不斷提升班組長安全管理意識和現場管理能力，扎實抓好作業(yè)現場安全生產標準化管理工作，堅持“立足崗位、練在現場”，真正做到將安全牢記心中，將標準落到實處。

強化作用發(fā)揮。將班組長的出勤情況、抓“三違”情況、生產任務完成情況、質量達標情況等納入月度考核內容，每月對班組長進行考核，考核結果與班組長的收入和待遇掛鉤，對作出突出貢獻的班組長進行獎勵；對出現失職行為和嚴重違章指揮作業(yè)的班組長，給予相應處罰或免職，增強了班組長履行管理職能的責任感和緊迫感，激勵班組長發(fā)揮現場管理作用，切實保障煤炭安全運銷。

嚴格過程管理。堅持開展管理人員值班帶班走動式管理，通過現場安全巡查，加大班組長“三違”檢查力度，重點加大對帶頭違章、習慣性違章的班組長進行嚴肅考核追責，依托嚴抓細管，確保生產安全。特別要求班組長在下班之后，向值班領導匯報當班班組的安全情況和存在問題，對當班沒有排查出來的安全隱患，對班組長進行考核。在此基礎上，結合公司“雙一流”班組建設具體安排，將各班組的綜合成績進行排名，以此提高班組長抓安全運銷的主動性、積極性。